Apakah Anda bersedia mengambil risiko mengelola masalah yang mungkin timbul selama proyek? Sering diabaikan, manajemen risiko proyek terbukti menjadi tugas penting dalam mendukung keberhasilan keseluruhan proyek. Setiap proyek pasti memiliki resiko nya sendiri. Sayangnya, resiko ini biasanya tidak diketahui secara pasti, baik mengenai kejadiannya maupun mengenai waktu pasti kedatangannya. Namun, jika tidak diantisipasi dengan baik sejak awal, tidak menutup kemungkinan risiko ini akan menimbulkan masalah yang lebih besar di kemudian hari. Ini tidak harus tentang "risiko negatif" yang muncul, tetapi juga tentang penghapusan "risiko positif" yang dapat meningkatkan nilai proyek Anda. Dalam skenario ini, apa yang disebut manajemen risiko proyek diperlukan. Manajemen risiko dari tahapan perencanaan proyek akan dapat memberikan rasa aman dan kesiapan ketika risiko yang teridentifikasi diketahui. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang manajemen risiko proyek, kami telah menyusun ikhtisar berikut untuk Anda!  Pengertian Manajemen Resiko Proyek Apa itu manajemen risiko proyek? Manajemen risiko proyek didefinisikan sebagai proses sistematis yang mencakup tindakan untuk merencanakan, mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi risiko proyek. Manajemen risiko merupakan praktik manajemen proyek yang berfungsi meminimalkan kejadian tak terduga selama proyek berjalan. Manajemen risiko proyek tidak dilakukan secara sia-sia untuk meningkatkan peluang positif dan meminimalkan peluang negatif atau berbahaya yang mungkin muncul dalam proyek kami. Selain risiko negatif, terdapat risiko yang tergolong positif, dengan risiko positif tersebut sering juga disebut sebagai peluang. Menghadapi umpan balik risiko positif dan negatif tentu saja berbeda dan ini harus disiapkan secara memadai oleh manajemen risiko proyek. Dalam penerapannya, manajemen risiko proyek harus melalui berbagai proses. Mulai dari tahap desain, identifikasi, analisis kualitatif dan kuantitatif, perencanaan respon risiko, pengendalian dan pemantauan.  Mengapa Manajemen Proyek Sangat Penting  Manajemen risiko memberikan kontribusi penting bagi keberhasilan proyek. Manajemen risiko proyek yang baik memungkinkan kami untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) dalam proyek kami. Ada beberapa alasan lain mengapa manajemen risiko penting untuk sebuah proyek: 1. Bantu kami menghindari masalah yang lebih besar dan tidak terkendali di masa mendatang. 2. Membantu kami menemukan peluang baru yang menguntungkan (dengan risiko positif). 3. Meningkatkan tanggung jawab dan nilai tanggung jawab.  4. Optimalisasi anggaran proyek berkat biaya yang terkendali. 5. Meningkatkan peluang keberhasilan suatu proyek  Tahapan Dalam Melakukan Manajemen Proyek 1. Mengidentifikasi Risiko Sejak Awal Proyek Sejak awal proyek, sangat disarankan untuk mengidentifikasi risiko proyek. Untuk mengidentifikasi risiko proyek, cobalah untuk menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut: - Apa daftar potensi risiko proyek dan bagaimana klasifikasinya? - Apakah tim Anda memiliki pengalaman dalam menghadapi risiko tersebut? - Apakah Anda yakin bahwa semua peluang risiko proyek telah diidentifikasi? - Siapa yang menanggung resikonya?  2. Mengkomunikasikan Risiko dengan Seluruh Project Stakeholder Siapapun yang berperan penting dalam proyek Anda (stakeholder proyek) berhak mengetahui semua risiko yang mungkin timbul dalam proyek tersebut. Oleh karena itu, atur pertemuan dengan semua pemangku kepentingan proyek untuk membahas risiko ini. Hal ini mencegah pemangku kepentingan utama seperti sponsor tertangkap basah jika risiko ini terjadi di masa depan. Selain itu, pastikan mereka memberikan jawaban atau keputusan tentang cara merespons risiko utama yang tidak dapat ditangani sendiri oleh tim internal Anda.  3. Mempertimbangkan Positive Risk dan Negative Risk Setidaknya ada dua jenis kategori risiko dalam manajemen risiko proyek. Ada risiko positif atau positif, biasanya juga disebut peluang, dan risiko negatif seperti titik lemah dan ancaman. Baik atau buruk, kita harus mempertimbangkan keberadaannya.  4. Membuat Skala Prioritas Dampak dan kemungkinan risiko yang dirasakan tentu akan berbeda-beda. Oleh karena itu penting bagi kami untuk menetapkan skala prioritas atas risiko-risiko tersebut. Ini membantu kita menghindari kewalahan oleh risiko yang benar-benar tidak memiliki dampak atau prioritas yang besar. Pada saat yang sama, risiko dengan prioritas yang sangat tinggi tetap berada dalam antrian dan dapat menyebabkan masalah yang lebih besar di masa mendatang. Untuk membuat skala prioritas ini, bida dengan mencoba membuat instrumen penilaian atau alat untuk mengkategorikan dan mengukur risiko yang dirasakan. Pada akhirnya, proses ini membantu tim mengelola dan merespons risiko dengan lebih baik di masa mendatang.  5. Membuat Penilaian Risiko Sebelum Mencoba Memecahkannya Ketika kita telah mengidentifikasi risiko proyek,timbul  keinginan untuk melanjutkan ke tahap penyelesaian. Namun sebelum itu, temukan penyebab masalah atau penyebab risiko yang teridentifikasi. Lalu mengapa? Tujuannya untuk mengetahui pada level mana level tersebut muncul. Apakah itu masih di tingkat individu atau jauh di luar. Beberapa isu yang harus diatasi dalam tahap ini adalah penyebab risiko yang teridentifikasi dan dampaknya terhadap proyek.  6. Merencanakan Respon Risiko yang Tepat Bukan tidak mungkin tidak ada perbaikan cepat untuk menghilangkan atau mengurangi semua risiko proyek. Beberapa risiko mungkin perlu dikelola secara strategis dalam jangka panjang. Oleh karena itu, kita perlu membuat rencana respons agar risiko dapat dikelola. Rencana manajemen risiko yang kami kembangkan harus mencakup: - Deskripsi dan evaluasi risiko yang diketahui - Deskripsi aksi atau tindakan yang diambil untuk mengurangi risiko - Tanggung jawab atas resiko (Project Risk Owner) - Batas waktu implementasi risiko yang diambil  7. Merencanakan Tindakan Pencegahan Setelah potensi risiko diidentifikasi dan direncanakan, langkah selanjutnya adalah mengembangkan tindakan pencegahan. Pada fase ini, tim harus mengembangkan penanggulangan yang tepat untuk meminimalkan kemungkinan risiko ini. Kita dapat membaginya menjadi tugas atau kegiatan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung.  8. Mempersiapkan Rencana Darurat Bayangkan jika satu atau lebih risiko proyek tiba-tiba muncul dan harus dikelola sebagai keadaan darurat, itu akan menjadi mimpi buruk, bukan? Dengan cara ini, nantinya Anda juga dapat membuat rencana penyelamatan untuk risiko yang teridentifikasi. Ini akan banyak membantu Anda jika risiko ini benar-benar terjadi dalam situasi kritis atau tiba-tiba.  9. Mengukur Efisien Matriks Risiko - Risiko (Risk Metrics) Efektivitas risiko dapat diukur dengan pertanyaan-pertanyaan berikut: 1. Berapa rasio jumlah risiko yang terjadi terhadap risiko yang teridentifikasi? 2. Apakah dampak risiko lebih buruk dari yang diperkirakan? 3. Apa resiko kekambuhan? 4. Bagaimana risiko sebenarnya berbeda dari risiko yang diharapkan?  - Audit Risiko (Risk Audit) Aktivitas tanda tangan merupakan analisis yang disiapkan oleh para ahli, yang digunakan sebagai rekomendasi untuk meningkatkan manajemen risiko perusahaan. Misalnya, kegiatan ini mengevaluasi hal-hal berikut: 1. 10 risiko terpenting perusahaan yang memerlukan perhatian khusus. 2. Mengidentifikasi potensi risiko tambahan. 3. Area risiko proyek. 4. dan lainnya.  10. Pemantauan dan Pengendalian Risiko Pada langkah terakhir ini, kita dapat mengambil langkah-langkah berikut untuk mengelola risiko: - Identifikasi risiko baru dan buat rencana yang sesuai. - Pemantauan risiko yang ada untuk menilai apakah penilaian ulang risiko diperlukan, apakah setiap risiko memiliki pemicu, kemungkinan memburuknya risiko dari waktu ke waktu dan kemungkinan bahwa risiko yang tersisa memerlukan pendekatan jangka panjang. - Reklasifikasi risiko untuk menilai risiko yang belum terselesaikan. - Pemberitahuan risiko yang harus diperbarui. Serta dari daftar risiko yang ditemukan hingga respon terhadap masing-masing risiko.  Penutup Ini adalah gambaran lengkap tentang manajemen risiko proyek yang pasti harus Anda ketahui. Apakah Anda sudah menyiapkan manajemen risiko dalam proyek yang dikendalikan? 

Mungkin tidak mengherankan bahwa industri konstruksi mengkonsumsi sumber daya global dan dengan demikian menyebabkan polusi dalam jumlah yang sangat besar. Dan meskipun kesadaran lingkungan telah meningkat selama beberapa dekade terakhir, hanya dalam 10 tahun terakhir industri konstruksi mulai mengikutinya.   Perubahan iklim dan penggunaan sumber daya yang terbatas merupakan masalah yang sangat nyata di daerah ini sekarang. Dan itulah mengapa perusahaan konstruksi berada di bawah tekanan untuk mengurangi dampak lingkungan dari pekerjaan mereka. Untungnya, banyak ide dan pendekatan meningkatkan bangunan. Di sini kita melihat bagaimana keberlanjutan bersinggungan dengan industri konstruksi, bagaimana hal itu dapat bermanfaat bagi proyek masa depan dan metode apa yang dapat dimasukkan ke dalam pembangunan masa depan.    Dampak lingkungan menjadi perhatian semua industri. Eksploitasi sumber daya yang berlebihan dan pengelolaan limbah yang buruk di berbagai belahan dunia memberikan tekanan yang signifikan pada ekosistem kita. Meskipun industri konstruksi merupakan cabang ekonomi yang penting, hal itu menyebabkan kerusakan besar. Sebuah laporan baru-baru ini oleh Forum Ekonomi Dunia mengungkapkan bahwa konstruksi menyumbang 38 persen dari emisi gas rumah kaca global.   Itulah mengapa industri konstruksi sangat perlu diupayakan untuk menjadi lebih berkelanjutan. Ini bukan hanya tentang perusahaan besar. Pembangun kecil yang membangun rumah di komunitas juga berperan. Namun, pemikiran untuk mengubah proses yang telah diikuti perusahaan Anda selama bertahun-tahun bisa jadi menakutkan.    Pengertian Sustainable Construction Bangunan berkelanjutan atau (Sustainable Construction) berarti penggunaan bahan yang dapat diperbarui dan didaur ulang dalam pembangunan struktur baru dengan mempertimbangkan pengurangan limbah dan konsumsi energi. Pendekatan ini mengarah pada proyek konstruksi berkelanjutan yang meminimalkan dampak lingkungan negatif. Ini tentu saja merupakan proses yang berkelanjutan. Konstruksi berkelanjutan tidak berakhir dengan selesainya bangunan.   Oleh karena itu, desain bangunan harus memasukkan unsur-unsur yang mengurangi dampak lingkungan selama siklus hidupnya. Contoh elemen tersebut dapat berupa insulasi untuk mencegah kehilangan panas, panel surya untuk mengurangi konsumsi energi, dan penggunaan bahan bangunan yang lebih tahan lama.   Maka dari itu, tahap desain, konstruksi, penggunaan dan bahkan penghancuran proposal proyek berkelanjutan harus dipertimbangkan.    Tujuan Utama Pembangunan Berkelanjutan yang Harus Ditangani Oleh Industri Konstruksi a) Menggandakan Keuntungan Total Komponen inti keberlanjutan adalah menggunakan kembali aset yang ada dan mengurangi konstruksi baru. Dengan mencari cara untuk meningkatkan apa yang kita miliki, daripada membangun dari nol, bangunan yang lebih hijau dapat didorong. Ini tidak hanya membantu lingkungan, tetapi juga mengurangi limbah dan biaya.   b) Mengurangi Konsumsi Energi Selama Penggunaan Penting juga untuk mengurangi konsumsi energi selama konstruksi. Ini termasuk pengenalan peralatan pintar yang menggunakan energi rendah, pemanasan dan pendinginan rendah karbon. Dampak dari perubahan ini bisa sangat besar.   c) Mengadopsi Struktur Karbon Rendah Perpindahan ke desain net-zero melibatkan pengurangan emisi karbon beracun. Perubahan proaktif di lapangan – termasuk penggunaan dan limbah EV – sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang.    Mengapa Konstruksi Berkelanjutan Sangat Penting Dalam industri konstruksi, konsumsi energi dan emisi tersebar luas, menyebabkan kerusakan besar pada lingkungan. Pertama, alat berat yang digunakan dalam konstruksi banyak menggunakan bahan bakar fosil. Listrik yang tidak efisien juga meningkatkan pembakaran bahan bakar fosil sebagai jalur suplai listrik.   Manufaktur dan pengiriman selanjutnya dari bahan yang digunakan dalam proyek konstruksi juga meningkatkan emisi karbon. Produksi beton saja menghasilkan lebih dari 2,8 miliar ton karbon dioksida. Jika Anda mempertimbangkan bahwa empat miliar ton beton dituangkan setiap tahun, itu hanya 2,8 miliar.   Timbulan limbah berbahaya adalah masalah lain yang perlu diperhatikan oleh industri konstruksi. Jika limbah ini tidak dibuang dengan benar, maka juga berdampak negatif bagi lingkungan dan kesehatan warga sekitar.   Layanan konstruksi di negara-negara Organisasi Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan digunakan oleh: a) 24-40% dari total energi b) 30% dari bahan baku c) 30-40% dari gas rumah kaca global d) 30-40% limbah padat    Beberapa Cara Untuk Membuat Proyek Konstruksi Lebih Berkelanjutan 1. Bangun keberlanjutan ke dalam RFP Anda. Pembangunan berkelanjutan dimulai dengan permintaan proposal (RFP). Bangun keberlanjutan ke dalam RFP Anda dan bekerjalah dengan vendor, arsitek, dan kontraktor yang telah memasukkan keberlanjutan ke dalam keputusan mereka. Pemilik memiliki kewenangan untuk melakukan perubahan di awal setiap proyek yang meminta daya tahan dan kelestarian properti.    2. Menerapkan praktik pasokan yang mendorong pengurangan emisi di seluruh rantai nilai. Kami membutuhkan sejumlah besar perusahaan konstruksi dan real estat untuk menjadi pemimpin iklim yang nyata. Salah satu cara untuk melakukannya adalah mendorong pengurangan emisi melalui rantai nilai - mulai dari desain hingga penyelesaian - dan memberi contoh bagi yang lain.    3. Cadangan dana untuk praktik berkelanjutan. Untuk membuat perbedaan, kita perlu menempatkan uang kita ke tempat yang kita inginkan. Sangat penting bagi kami untuk menyediakan dana untuk rekonstruksi dan konstruksi ekologis, misalnya. Penyediaan dana untuk praktik berkelanjutan merupakan salah satu pendorong utama transisi industri menuju praktik berkelanjutan.   4. Standarisasi dan ruang lingkup solusi di seluruh dunia. Untuk mencapai dampak sebesar mungkin, solusi di bidang ini harus distandarisasi secara global dan dapat diskalakan. Masalah terbesar di bidang ini adalah fragmentasi praktik, teknologi, dan lainnya. Untuk mengatasi ini, kita perlu memulai standarisasi dan menghubungkan solusi dalam skala yang lebih besar. Jadi bagaimana kita menskalakan secara global? Ini dimulai dengan politik. Negara, kota, dan bisnis harus mengadopsi kebijakan dan program yang kuat untuk mengurangi emisi karbon.    5. Menyelaraskan perencanaan modal dengan kebijakan dan kerangka bangunan hijau. Proyek berkelanjutan dimulai dengan perencanaan modal, yang mengikuti kebijakan dan kerangka kerja konstruksi berkelanjutan. Ini sudah dapat dilihat di UE, di mana mereka telah menerbitkan Level(s), kerangka referensi Eropa untuk membantu para profesional menilai dan memantau keberlanjutan bangunan. Konstruksi adalah industri padat modal. Ketika akses ke modal digabungkan dengan keberlanjutan, hal itu dapat mengarah pada konstruksi yang lebih ramah lingkungan di seluruh dunia.   6. Sertakan manajemen aset siklus hidup dalam desain. Jika industri ingin bergerak ke arah yang lebih berkelanjutan, bahan dan praktik yang lebih ramah lingkungan harus dimasukkan ke dalam desain awal. Kita harus merencanakan untuk memaksimalkan sumber daya yang tersedia daripada menunggu untuk meruntuhkan dan membangun kembali. Kita harus merancang untuk memaksimalkan masa pakai aset dan potensi penggunaan kembali. Penggunaan Analisis Siklus Hidup (LCA) dalam tahap perencanaan dan desain memungkinkan pemilihan bahan berdasarkan dampak karbon rendah. Ketika keberlanjutan menjadi bagian dari DNA desain dan konstruksi, hal itu menghasilkan biaya perawatan yang lebih rendah, ruang yang lebih nyaman untuk tinggal dan bekerja, serta meningkatkan umur bangunan dan potensi penggunaan kembali.   7. Gunakan pengadaan tepat waktu dan bahan sumber secara lokal.  Pengadaan bahan tepat waktu menyelaraskan pesanan bahan baku dari pemasok dengan jadwal konstruksi. Ini meminimalkan bahan yang terbuang atau berlebih. Membeli bahan mentah secara lokal juga mengurangi emisi lalu lintas. Saatnya bergabung dengan gerakan #buy local.   8. Gunakan pemodelan data untuk mengelola aset secara lebih efektif sehingga bertahan lebih lama. Pada akhirnya, kita perlu membangun dengan lebih cerdas. Ini termasuk memanfaatkan teknologi seperti proyek berbasis BIM 5D dan manajemen konstruksi untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dan meminimalkan pengerjaan ulang. Penggunaan model informasi selama fase perencanaan, konstruksi, dan operasi memungkinkan keputusan yang lebih baik dan lebih tepat. Menghubungkan informasi berbasis model dari fase desain ke fase konstruksi memungkinkan pengerjaan ulang yang lebih sedikit dan pemasangan yang lebih akurat. Dengan menggunakan BIM dalam tahap operasional, tim manajemen fasilitas memiliki akses ke semua informasi yang diperlukan untuk mengoperasikan peralatan dan aset secara efisien, sehingga memperpanjang masa manfaat total dan mengurangi biaya penggantian. Untuk peralatan pemanas dan pendingin, pengoperasian yang efisien dapat mengurangi emisi karbon dan biaya keseluruhan.    9. Menggunakan konstruksi modular dan prefabrikasi. Metode modular dan pra-rekayasa memiliki kaitan langsung dengan bangunan yang lebih cerdas dan berkelanjutan. Merancang komponen modular atau prefabrikasi memungkinkan waktu konstruksi lebih cepat dan mengurangi pengerjaan ulang dan material. Saat merancang komponen modular, penggunaan kembali komponen juga dapat dipertimbangkan - dapatkah mereka beradaptasi dengan kebutuhan dan perubahan di masa mendatang? Membangun penggunaan grosir metode prefabrikasi atau modular yang dikombinasikan dengan penilaian siklus hidup dan bahan yang berkelanjutan juga dapat membantu mengurangi premi hijau dari alternatif rendah karbon.   10. Meminimalkan kandungan karbon pada tahap konstruksi. Ada beberapa cara untuk meminimalkan karbon yang terkandung dalam tahap konstruksi itu sendiri: Gunakan aset pembangkit listrik yang lebih cerdas, kurangi pengerjaan ulang dengan mempertimbangkan model data dan teknologi secara keseluruhan, dan bangun terutama dari prefab modular jika memungkinkan.   11. Mengadopsi pola pikir moonshot. Dalam hal teknologi, kita membutuhkan "mentalitas ke bulan", cara berpikir yang bertujuan untuk mencapai apa yang dianggap mustahil oleh orang lain. Pola pikir motivasi ini membantu Anda menemukan solusi, bukan hambatan. Pola pikir ini sangat penting untuk menciptakan cara bagi mitra dan pelanggan kami untuk merangkul keberlanjutan dengan cara yang konsisten dengan keuntungan finansial bagi organisasi mereka. Kita perlu mempermudah mereka untuk bertransisi ke bangunan hijau.    Kesimpulan Industri konstruksi adalah salah satu kontributor terbesar terhadap dampak lingkungan negatif. Oleh karena itu, setiap perusahaan harus bertanggung jawab atas perubahan yang signifikan. Itu tidak harus terjadi sekaligus. Mulailah memasukkan keberlanjutan ke dalam menangani masalah utama dan mengedukasi karyawan tentang praktik ramah lingkungan. Jika Anda merencanakan langkah-langkah Anda untuk jangka panjang, Anda juga dapat menemukan prosesnya lebih mudah dikelola. 

Pengertian Kontraktor Berlisensi vs Tidak Berlisensi Jika seorang kontraktor memiliki lisensi, itu berarti mereka memiliki klaim yang sah untuk menjadi seorang profesional di bidangnya. Mereka membuat karir yang sah dari pekerjaan ini dan tidak hanya menghasilkan uang dengan cepat.   Ketika seorang kontraktor diberi lisensi untuk melakukan pekerjaan konstruksi, itu membuktikan bahwa mereka memenuhi standar industri tertentu untuk mendapatkan lisensi dan bahwa mereka juga mengikuti standar tersebut ketika mengerjakan kontrak untuk memenuhi lisensi mereka. Memperoleh lisensi mahal untuk dicapai dan dipertahankan oleh kontraktor, menunjukkan komitmen mereka terhadap sertifikasi dan legalitas serta kemampuan mereka untuk mematuhi kode bangunan.    Memperoleh lisensi juga menunjukkan bahwa kontraktor melakukan setiap pekerjaan yang mereka lakukan dengan serius dan tidak akan meninggalkan kebutuhan bisnis yang terlewat dalam proyek konstruksi Anda. Sebaliknya, kontraktor tanpa izin tidak dapat memberi Anda jaminan yang sama.   Tidak memiliki lisensi berarti mereka harus mengambil jalan pintas untuk menyelesaikan pekerjaan. Misalnya, kontraktor yang tidak berlisensi tidak dapat memperoleh izin perencanaan atau izin lain yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu. Sepertinya bukan masalah besar - lagipula, pengusaha akan menjadi satu-satunya yang menanggung resikonya, bukan? Sayangnya tidak. Sebagai pemilik properti yang menyewa kontraktor tanpa izin, baik profesional maupun tidak, Anda juga berisiko, baik dari segi kualitas pekerjaan maupun konsekuensi hukum dan finansial. Jika pekerjaan tidak sesuai dengan peraturan bangunan setempat dan kontraktor tanpa izin Anda tidak memperoleh izin yang diperlukan untuk mematuhi undang-undang di wilayah Anda, nilai properti Anda bahkan dapat terpengaruh secara negatif. Anda bahkan dapat membatalkan asuransi rumah Anda jika kontraktor tanpa izin menyebabkan cedera yang menyebabkan masalah dengan pekerjaan Anda atau asuransi kompensasi pekerja.   Anda mungkin bertanya-tanya mengapa ada orang yang mempertimbangkan kontraktor tanpa izin. Nah, seperti banyak hal dalam hidup, biasanya bermuara pada uang.    Kontraktor Berlisensi vs Tidak Berlisensi: Dalam Sisi Harga Seringkali pertanyaan pertama yang terlintas di benak saat mempertimbangkan untuk mempekerjakan seseorang untuk melakukan renovasi adalah, "Berapa biayanya?" Tentu saja, ini pertanyaan penting karena setiap proyek memiliki anggaran, tetapi juga bisa berbahaya, dan inilah alasannya.   Kontraktor tanpa izin dapat menawar jauh lebih rendah untuk proyek, menjadikannya pilihan yang menarik. Sebenarnya, itu masalah dengan kontraktor tanpa izin - mereka cenderung jauh lebih murah daripada pesaing berlisensi mereka.   Namun, pertimbangkan bagaimana kontraktor tanpa izin dapat menawarkan tarif yang lebih rendah ini. Pertama, mereka tidak perlu membayar biaya lisensi yang agak mahal. Kontraktor berlisensi harus membayar untuk mempertahankan statusnya, yang mengakibatkan biaya overhead lebih tinggi daripada kontraktor yang tidak berlisensi. Mereka juga tidak menerima izin dan kewajiban yang diperlukan untuk melindungi pekerjaan mereka, jika memang diperlukan.   Meskipun tarif yang lebih rendah secara teknis merupakan keuntungan dari mempekerjakan kontraktor tanpa izin, Anda mungkin ingin memilih kontraktor berlisensi ketika Anda mempertimbangkan konsekuensi keuangan yang berpotensi merusak jika terjadi kesalahan dan Anda merasa bertanggung jawab. "Penghematan" yang Anda dapatkan dari kontraktor tanpa izin dapat hilang dalam waktu singkat.    Kontraktor Berlisensi vs Tidak Berlisensi:  Tanggung Jawab & Kompensasi Pekerja Asuransi kewajiban melindungi Anda jika kontraktor Anda menyebabkan kerusakan pada rumah Anda. Jadi katakanlah selama merombak dapur, kontraktor Anda salah memasang bak cuci dan menyebabkan kerusakan air di rumah Anda. Asuransi rumah tidak melindungi Anda kecuali Anda secara khusus mengambil asuransi pekerja rumahan.   Tanggung jawab kontraktor berlisensi melindungi Anda dalam kasus tersebut dan menanggung biaya kerusakan dan perbaikan. Karena kontraktor tanpa izin tidak memiliki asuransi kewajiban, Anda harus membayar sendiri untuk memperbaiki masalah dalam skenario ini. Dan karena Anda mungkin tidak memiliki jaminan atas pekerjaan dengan kontraktor yang tidak berlisensi (lebih lanjut tentang itu nanti), mereka tidak akan melakukannya secara gratis jika Anda membutuhkan mereka untuk memperbaikinya.   Dalam hal kompensasi pekerja, kontraktor Anda harus memilikinya untuk diri mereka sendiri dan pekerjanya. Kebijakan ini melindungi Anda, pemilik rumah, jika seseorang terluka saat bekerja. Mengapa Anda harus dilindungi ketika orang lain terluka?   Karena tanpa kompensasi pekerja, Anda sebagai pemilik dapat bertanggung jawab atas kerusakan tersebut, dan kontraktor yang tidak berlisensi atau pekerja yang terluka kemungkinan besar dapat menuntut Anda atas biaya pengobatan mereka. Ini dapat mengubah renovasi Anda yang relatif murah menjadi harga yang jauh lebih tinggi. Kadang-kadang kita membicarakan puluhan ribu dolar ketika Anda memasukkan tagihan medis, biaya hukum, dan kompensasi atas hilangnya gaji.    Jika kontraktor Anda memiliki lisensi dan mempekerjakan subkontraktor untuk membantu pekerjaan, pekerja tersebut dilindungi oleh asuransi kompensasi pekerja mereka. Jadi jika salah satu pekerja terluka, asuransi kompensasi pekerja mereka akan menanggung biaya pengobatan akibat cedera tersebut. Oleh karena itu, kontraktor berlisensi Anda akan menjadi kontraktor utama untuk pekerjaan tersebut dan akan bertanggung jawab penuh atas kejadian tersebut.   Namun, jika Anda mempekerjakan kontraktor tanpa izin yang kemudian menggunakan subkontraktor, Anda secara efektif adalah kontraktor umum. Artinya, Anda bertanggung jawab atas setiap cedera yang terjadi di tempat kerja, karena secara teknis Anda adalah pemberi kerja, jadi Anda bertanggung jawab atas kompensasi pekerja. Dan karena tidak, Anda membayar tagihan untuk pekerja yang terluka. Bayangkan berapa banyak yang bisa mereka tambahkan jika para pekerja begitu terluka sehingga mereka kehilangan pekerjaan setidaknya selama satu tahun.   Kerangka hukum sedikit rumit, yang benar-benar dapat menempatkan Anda, pemilik, pada posisi yang kurang menguntungkan jika terjadi kesalahan.  Kontraktor Berlisensi vs Tidak Berlisensi: Ikatan Kontraktor Dengan Konsumen Menyewa kontraktor independen adalah risiko lain yang tidak ingin Anda ambil. Garansi mirip dengan asuransi tetapi berbeda dari itu. Dengan obligasi, kontraktor membayar biaya kepada perusahaan pengikat, dan jika proyek tidak selesai sesuai kesepakatan, uangnya masuk ke klien, yaitu Anda, pemilik rumah.   Deposit bertindak sebagai jaminan bahwa kontraktor Anda akan melakukan pekerjaan sesuai dengan spesifikasi yang telah disepakati. Uang yang dijamin dalam obligasi akan dibayarkan kepada pemilik rumah jika kontraktor tidak memenuhi kontrak. Namun, itu tidak berhasil.   Misalnya, jika kontraktor Anda memasang kabinet secara tidak benar dan beberapa minggu kemudian jatuh dari dinding, merobek sebagian dinding kering Anda dalam prosesnya, ikatan akan menutupi kerugian itu. Tanpa mereka, Anda akan dikenakan biaya tambahan untuk pekerjaan perbaikan. Garansi juga melindungi Anda jika karyawan mencuri properti pribadi dari rumah Anda.   Setiap negara sebenarnya membutuhkan surety bond atau "jaminan obligasi". Anda tidak boleh menerima kata-kata kontraktor Anda begitu saja, tetapi mintalah bukti dan pastikan Anda memahami dengan tepat apa yang mereka liput. Jika terjadi kesalahan selama proyek atau pekerjaan tidak memenuhi Anda atau spesifikasi yang disepakati, Anda dapat meminta komitmen.    Risiko Menggunakan Kontraktor Yang Tidak Memiliki Lisensi Menyewa kontraktor tanpa izin masih umum dilakukan saat ini, tetapi ini bisa menjadi kesalahan besar. Kontraktor tanpa izin tidak memiliki keterampilan dan alat yang diperlukan untuk berhasil menyelesaikan proyek konstruksi. Meskipun Anda mungkin berpikir Anda dapat menghemat uang, bekerja dengan kontraktor tanpa izin dapat menyebabkan banyak masalah bagi Anda dalam jangka panjang.   Oleh karena itu, sangat disarankan agar Anda meluangkan waktu dan mencari kontraktor yang andal sebelum memulai proyek konstruksi apa pun. Berikut adalah beberapa bahaya yang Anda hadapi dengan tidak mempekerjakan pekerja berlisensi.    a) Rentan Dan Beresiko Ditipu Ya, bekerja dengan kontraktor tanpa izin dapat menghabiskan lebih banyak uang daripada yang Anda butuhkan. Ini karena sebagian besar pengusaha tanpa izin mungkin mencoba menghasilkan uang dengan cepat. Mereka mungkin memanfaatkan ketidaktahuan Anda tentang proyek konstruksi dan mencoba menagih Anda lebih dari harga pasar. Ini berlaku untuk pekerjaan dan produk serta bahan yang mereka gunakan untuk menyelesaikan pekerjaan. Idealnya, Anda harus menghindari kontraktor tanpa izin sama sekali dan hanya bekerja dengan karyawan berlisensi.    b) Berisiko Untuk Dimintai Pertanggungjawaban Terhadap Cedera Pekerja Meski tidak terlalu sering terjadi, masih ada kemungkinan kecelakaan dan cedera terkait real estat. Ketika Anda menyewa kontraktor berlisensi dan diasuransikan, Anda tidak perlu khawatir. Asuransi yang dibayar kontraktor menanggung biaya pengobatan jika seorang karyawan terluka saat mengerjakan proyek konstruksi Anda. Ini tidak berlaku untuk kontraktor yang tidak sah. Bahkan, Anda bisa bertanggung jawab atas kecelakaan karyawan karena mereka terluka saat bekerja di properti Anda. Oleh karena itu, sangat penting bagi Anda untuk menemukan kontraktor yang berlisensi dan diasuransikan untuk menghindari potensi masalah jika terjadi kecelakaan atau cedera.    c) Biasanya Tidak Dapat Memperoleh Izin Mendirikan Bangunan Setiap proyek konstruksi dimulai dengan mendapatkan izin yang diperlukan dari otoritas yang bertanggung jawab. Kontraktor berlisensi tahu cara melakukannya dengan cepat dan akan melakukannya untuk Anda, jadi Anda tidak perlu khawatir. Di sisi lain, kontraktor yang tidak berwenang tidak dapat memperoleh izin bangunan. Anda dapat mulai mengerjakan proyek Anda tanpa izin dan ini hanya akan memberi Anda banyak masalah.    d) Tidak Dapat Menawarkan Jaminan Masalah lain dengan mempekerjakan kontraktor tanpa izin adalah bahwa mereka tidak dapat memberikan jaminan apapun untuk pekerjaan yang dilakukan. Ini berarti Anda tidak memiliki jaminan bahwa proyek telah diselesaikan dengan benar dan berhasil. Jika ada yang rusak setelah beberapa bulan atau tahun, Anda harus mencari orang lain untuk memperbaikinya, karena kontraktor yang tidak berlisensi tidak memberi Anda jaminan.    Kesimpulan Kontraktor tanpa izin adalah seseorang yang melakukan perbaikan atau renovasi rumah tanpa lisensi, izin, atau asuransi profesional yang diwajibkan secara hukum untuk melakukan pekerjaan tersebut di negara bagian tempat mereka beroperasi. Risiko menggunakan kontraktor yang tidak memiliki lisensi, antara lain rawan terhadap penipuan, berisiko untuk dimintai pertanggungjawaban terhadap cedera pekerja, biasanya tidak memperoleh izin mendirikan bangunan, dan tidak dapat menawarkan jaminan.

Apa Itu Estimasi Biaya Konstruksi? Estimasi biaya konstruksi adalah perhitungan komprehensif untuk menentukan total anggaran yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek. Sama pentingnya dengan fase lainnya, perkiraan prakonstruksi Anda secara langsung memengaruhi tujuan menghasilkan uang pada akhirnya. Tapi tidak ada jalan pintas menuju permainan akhir yang menguntungkan. Cakupan total proyek harus diperhitungkan dalam perkiraan dan kesalahan dapat menjadi mahal bahkan setelah konstruksi selesai. Pemilik proyek juga menggunakan estimasi biaya konstruksi untuk menentukan kelayakan proyek, ruang lingkup, dan alokasi anggaran yang diperlukan. Praktik estimasi konstruksi yang tepat mencegah kontraktor kehilangan uang dan klien membayar lebih. Penaksir biaya konstruksi perlu memberikan perkiraan yang akurat dan jujur kepada klien untuk mengalokasikan anggaran yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Itulah sebabnya perkiraan biaya konstruksi merupakan prinsip dasar manajemen proyek karena mencegah kemungkinan kerugian kontraktor dan pemilik proyek dari pembayaran lebih. Selain memiliki estimasi biaya bahan, mesin, tenaga kerja, dan lokasi, estimator biaya konstruksi juga mempertimbangkan variabel lain dalam laporan mereka. Estimator juga mencakup kemungkinan pergerakan ekonomi seperti fluktuasi pasar yang mempengaruhi harga real estat dan biaya material. Untuk kontraktor, arsitek, dan manajer proyek, penting untuk memahami cara memperkirakan biaya. Ini bahkan bisa menjadi keterampilan yang berguna bagi pelanggan karena Anda bisa mendapatkan pemahaman tentang berapa banyak yang harus Anda belanjakan. Banyak keputusan harus dibuat dan perkiraan yang akurat adalah garis awal untuk menyelesaikan proyek Anda tepat waktu dan sesuai anggaran. Ini sepadan dengan waktu dan sumber daya untuk memastikan keuntungan tertinggi diperoleh pada proyek konstruksi Anda berikutnya. Jika Anda terbiasa dengan struktur dasar di balik perkiraan biaya dan mendukungnya dengan perangkat lunak perkiraan untuk melakukan pekerjaan berat semakin cepat Anda dapat mengirimkan tawaran dan menghasilkan keuntungan.   Mengapa Estimasi Biaya Konstrukasi Penting? Secara praktis, perkiraan konstruksi awal tidak mungkin sesuai dengan biaya proyek akhir. Namun, ini tidak melupakan kegunaan perkiraan konstruksi yang komprehensif. Estimasi bantuan: •    Pemilik proyek dalam menentukan kesesuaian dan kelayakan suatu proyek •    Kemampuan pembangun untuk memutuskan potensi keuntungan dari suatu proyek. •    Tim pengadaan dengan pembiayaan proyek. •    Kemampuan tim proyek untuk membuat keputusan penting tentang desain atau material dapat berdampak positif atau negatif terhadap biaya proyek. Konsep yang dipertimbangkan oleh estimator biaya mempengaruhi total biaya proyek. Oleh karena itu, sangat penting untuk memiliki satu set poin data yang harus diselidiki oleh estimator biaya. Faktor-faktor ini meliputi bahan, lokasi, mesin, dan tenaga kerja. Ini adalah faktor-faktor yang tampak, tetapi estimator juga harus mempertimbangkan faktor-faktor tersembunyi seperti kemungkinan fluktuasi pasar yang mempengaruhi biaya bahan. Estimator juga perlu menilai bahan khusus proyek karena bangunan ramah lingkungan membutuhkan bahan yang berbeda dari bangunan biasa.   Siapa Yang Membuat Estimasi Biaya Konstruksi? Penaksir biaya konstruksi menghasilkan dan merevisi perkiraan biaya proyek. Dia adalah orang sentral dalam proses estimasi biaya. Dia juga bertanggung jawab untuk memperkirakan berbagai aspek dan fase proyek. Meskipun surveyor kuantitas dan banyak perusahaan dan profesional lainnya dapat memperoleh manfaat dari penggunaan perangkat lunak estimasi biaya konstruksi. Meskipun merupakan salah satu elemen terpenting dalam proses konstruksi, penaksir biaya konstruksi seringkali paling tidak dikenal. Tugas mereka termasuk menyusun daftar bahan dan biaya lain yang diperlukan untuk menentukan biaya proyek. Memperkirakan adalah tanggung jawab yang membosankan dan memakan waktu yang membutuhkan tingkat akurasi dan perhatian yang tinggi terhadap detail. Tanggung jawab utama estimator adalah pengukuran tenaga kerja, material, dan biaya overhead yang terperinci dan tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek konstruksi. Selain menyediakan biaya garis demi garis dari jumlah dan jenis bahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek, estimator biaya juga harus terbiasa dengan tren fluktuasi pasar dan pasar lokal untuk bahan yang dibutuhkan. Setelah semua biaya langsung diperhitungkan untuk membangun gedung, penaksir biaya akan menyesuaikan biaya untuk mengakomodasi biaya overhead, biaya tidak langsung, dan keuntungan sebelum menyerahkan laporan akhir kepada pembangun atau klien.   Jenis Estimasi Biaya Konstruksi Berikut ini adalah jenis estimasi biaya konstruksi. 1.    Estimasi kasar untuk pemilik Pemilik membutuhkan estimasi dalam memutuskan apakah akan melanjutkan ide membangun proyek atau tidak. Estimasi ini masih sangat global dan biasanya pemilik dibantu oleh konsultan yang melakukan studi kelayakan untuk mendapatkannya. 2.    Estimasi pendahuluan oleh konsultan perencana Estimasi pendahuluan dibuat setelah gambar desain konstruksi dan rencana kerja serta persyaratan diselesaikan. Estimasi ini lebih akurat daripada estimasi kasar. 3.    Estimasi detail oleh kontraktor Kontraktor menyusun estimasi biaya secara rinci dengan melihat gambar bestek yang disusun oleh konsultan. Estimasi ini lebih akurat karena telah memperhitungkan segala kemungkinan, seperti keadaan proyek, metode pelaksanaan, dan lokasi material. Kontraktor membuat estimasi detail dalam bentuk penawaran saat pelelangan pekerjaan dan menjadi harga tetap (fixed price) kontrak setelah ditunjuk menjadi pemenang dan surat perjanjian ditandatangani. 4.    Biaya sesungguhnya setelah proyek selesai Bagi pemilik tidak ada yang berubah lagi untuk harga tetap, kecuali dalam pelaksanaannya proyek mengalami pekerjaan tambah atau kurang. Sebaliknya, bagi kontraktor harga tersebut adalah penerimaan yang pasti, sedangkan biaya sebenarnya (real cost) yaitu semua pengeluaran yang diperlukan untuk menyesuaikan proyek. Selisih antara pendapatan dan biaya sebenarnya merupakan keuntungan bagi kontraktor.   Tahapan Membuat Estimasi Biaya Konstruksi Membuat estimasi biaya konstruksi melibatkan beberapa langkah. Langkah ini membantu menciptakan biaya konstruksi yang detail dan rinci. Langkah-langkah berikut harus dilakukan ketika memperkirakan biaya konstruksi, yaitu: 1.    Akuisisi dokumen dan review ulang Kontraktor atau perusahaan konstruksi dan pemilik proyek harus memiliki dokumen kontrak yang disetujui oleh kedua belah pihak. Sebelum menandatangani kontrak, kontraktor atau perusahaan konstruksi dan pemilik proyek harus meninjau ulang dan mendiskusikan keseluruhan isi dokumen, seperti penawaran yang diberikan, syarat, estimasi waktu, rencana biaya, hingga penalti yang diterima apabila melanggar perjanjian. 2.    Mempertimbangkan penawaran dan strategi Penting bagi kontraktor dan pemilik proyek untuk mempertimbangkan strategi penawaran dan bentuk penawaran yang diberikan. Ini membantu mengurangi tingkat risiko dan menentukan keberhasilan proyek. 3.    Merencanakan pembangunan Langkah selanjutnya yaitu merencanakan pembangunan dengan menentukan metode, waktu pelaksanaan, asuransi, jaminan, dan tentunya anggaran konstruksi. Rencana ini didasarkan pada jenis bangunan dan lokasi pembangunan karena beberapa lokasi memiliki persyaratan dan kebutuhan pembangunan yang spesifik. Juga harga material dan biaya tenaga kerja bervariasi di setiap lokasi. 4.    Menelaah spesifikasi dan kuantitas Estimator harus terlebih dahulu melihat spesifikasinya sebelum menelaah jumlahnya. Saat melakukan evaluasi terperinci, harus dipertimbangkan beberapa hal antara lain, layanan yang disediakan, ketentuan material dengan keahlian khusus, dan persyaratan khusus dari pemilik proyek. Kemudian anda bisa mulai mempelajari jumlah bahan, dengan ketentuan penulisan nomor, pemberian tanda cek pada bagian yang telah selesai, konsisten pada dimensi, dan hindari memberikan skala pada gambar. 5.    Pengukuran Langkah terakhir dalam estimasi biaya konstruksi adalah pengukuran. Saat melakukan perhitungan ukuran, kontraktor dan pemilik proyek harus memberikan estimasi ukuran yang akurat dan efisien. Oleh karena itu, kemampuan perhitungan menggunakan kalkulus, aljabar, geometri, konversi, dan hukum matematika lainnya.   Manfaat Estimasi Biaya Konstruksi Estimasi biaya memberikan dasar untuk perencanaan jadwal pekerjaan. Keakuratan perkiraan menentukan apakah suatu pekerjaan memenuhi tujuannya atau tidak. Beberapa manfaat dalam estimasi biaya meliputi: 1.    Perencanaan yang akurat Estimasi biaya yang tepat memungkinkan seseorang merencanakan subtugas yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dengan benar. Anda dapat mengembangkan struktur perincian kerja dengan lebih efisien dan memastikan tim proyek Anda mematuhi garis waktu proyek. 2.    Peningkatan margin keuntungan Perencanaan yang buruk dan kejadian tak terduga membuat pekerjaan tidak mungkin diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran. Namun, perkiraan yang tepat membantu satu akun untuk biaya yang diharapkan dan tidak terduga, sehingga melindungi margin keuntungan. 3.    Manajemen sumber daya Dengan wawasan tentang tugas dan jadwal yang ada, ini dapat memastikan Anda memiliki keterampilan untuk mengidentifikasi kesenjangan sumber daya, mempekerjakan orang sesuai kebutuhan, dan mengerjakan proyek dengan percaya diri. 4.    Reputasi yang lebih baik Perencanaan yang tepat membantu pembangun menyelesaikan proyek tepat waktu dan anggaran. Ini memupuk hubungan yang lebih kuat dengan klien dan memenangkan bisnis berulang pembangun.   Tantangan Yang Dihadapi Oleh Estimator Biaya Konstruksi Pekerjaan penaksir biaya konstruksi tidaklah mudah. Membuat perkiraan biaya yang akurat membutuhkan kemampuan untuk meramalkan masa depan mengenai harga dan ketersediaan bahan dan peralatan, perpindahan tenaga kerja, dan tren pasar. Faktor tak terduga dapat merusak keakuratan biaya proyek bahkan jika estimasi tersebut cukup akurat selama waktu penyelesaiannya. Selain itu, berikut adalah tantangan umum lainnya yang dihadapi oleh penaksir biaya konstruksi: 1.    Anggaran tetap Tantangan lain adalah ketika estimator bekerja dengan anggaran tetap. Tetap sajabpemilik atau kontraktor memiliki harapan yang tidak mungkin untuk berapa banyak yang dapat mereka kerjakan. Estimator mungkin ditekan untuk melaporkan biaya yang tidak akurat untuk mengakomodasi permintaan mereka. Pelaporan biaya yang salah sering menyebabkan kelebihan biaya bagi pemilik yang berdampak negatif terhadap pencapaian proyek. 2.    Ketepatan Ketepatan adalah inti dari pekerjaan penaksir biaya. Estimasi yang salah akan memengaruhi kepercayaan dan hubungan kerja klien dan pembangun. Mereka juga dapat merusak reputasi dan profesionalisme estimator. 3.    Kendala waktu Sebagian besar kekhawatiran terbesar penaksir biaya adalah kurangnya waktu yang cukup untuk mengerjakan perkiraan mereka. Estimator yang baik membuat titik untuk mengunjungi lokasi konstruksi dan mempelajari semua faktor yang mempengaruhi biaya proyek. Saat terburu-buru menyelesaikan laporannya, estimator cenderung melakukan kesalahan.   Kesimpulan Estimasi biaya konstruksi adalah perhitungan komprehensif untuk menentukan total anggaran yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek. Sama pentingnya dengan fase lainnya, perkiraan prakonstruksi secara langsung memengaruhi tujuan menghasilkan uang pada akhirnya. Perlunya dilakukan estimasi biaya konstruksi karena cakupan total proyek harus diperhitungkan dalam perkiraan agar dapat berjalan sesuai rencana jika tidak kesalahan dapat menjadi hal fatal. Seorang estimator biaya konstruksi harus membuat perkiraan biaya yang akurat dengan kemampuan untuk meramalkan masa depan mengenai harga dan ketersediaan bahan dan peralatan, perpindahan tenaga kerja, dan tren pasar.  

Setiap proyek diharapkan dapat berjalan dengan baik dan mencapai hasil yang direncanakan. Dalam kasus proyek yang ditugaskan oleh konsumen, pengusaha secara alami menginginkan proyek tersebut menghasilkan hasil yang memuaskan harapan konsumen. Namun, tidak bisa dipungkiri bahwa beberapa hal yang tidak terduga bisa saja terjadi dan proyek yang sedang Anda kerjakan tidak berjalan sesuai rencana. Untuk mencegah hal ini, kontrol kualitas desain diperlukan. Kontrol kualitas proyek dapat dilakukan oleh tim yang dipimpin oleh seorang manajer. Sebelum memulai proyek, tim harus dibentuk dan ditugaskan untuk memimpin tim. Orang yang ditunjuk sebagai manajer harus disetujui oleh pemilik proyek. Pengontrol kualitas ini kemudian akan melaporkan pekerjaannya langsung ke manajer proyek. Pengendalian mutu dalam proyek ini terdiri dari tiga tahapan utama yaitu perencanaan mutu, pengendalian mutu dan peningkatan mutu. - Pada Tahap Perencanaan Kualitas Kebutuhan konsumen diidentifikasi, kemudian dilakukan perencanaan proyek sesuai dengan kebutuhan konsumen, dan perencanaan proses pembuatan proyek sesuai dengan rencana proyek. - Pada Tahap Kontrol Kualitas Identifikasi faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan, kembangkan metode pengukuran kualitas, kembangkan standar, dan kembangkan alat kontrol kualitas. - Pada Tahap Peningkatan Kualitas Dilakukan langkah-langkah yang diperlukan apabila terjadi penyimpangan antara kondisi standar dengan kondisi nyata di lapangan. Tindakan ini dapat berupa penyesuaian atau perbaikan.  Tim kontrol kualitas juga harus memiliki instruksi teknis kontrol kualitas yang disiapkan dengan cermat dan tentunya disepakati bersama. Petunjuk teknis tentang pengendalian mutu mencakup latar belakang dan pemahaman tentang pengendalian mutu proyek, prosedur pengendalian mutu, strategi pengendalian mutu, tujuan pengendalian mutu, metode yang digunakan, langkah-langkah pengendalian mutu dan evaluasi kinerja. Panduan Teknis Kendali Mutu ini juga dapat dilengkapi dengan Bagan Alir Kendali Mutu atau Quality Control Flow Chart.  Metode Pengendalian Mutu Keberhasilan atau kegagalan suatu proyek sangat bergantung pada peran pengawasan dan pengendalian. Dalam proyek yang sedang berjalan pasti akan terjadi penyimpangan atau penyimpangan dari rencana yang telah dibuat. Di sini diperlukan intervensi pemantauan dan pengendalian proyek. Ada juga metode dimana kualitas proyek dapat dikendalikan dan disesuaikan tergantung pada jenis proyek dan kualitas yang diinginkan. Secara umum, ada 3 metode yang biasa digunakan dalam pengendalian kualitas proyek.   1. Penelitian dan Evaluasi Penelitian dan evaluasi dilakukan untuk gambar konstruksi proyek, rencana pengadaan peralatan dan perlengkapan, model desain dan perhitungan desain. 2. Inspeksi dan Inspeksi Peralatan Melakukan inspeksi dan eksperimen untuk memastikan bahwa perangkat yang digunakan dalam proyek berfungsi dengan baik. Pemeriksaan dapat dilakukan jika perangkat baru saja diterima pada saat pembelian. Inspeksi juga harus dilakukan selama dan setelah pemasangan peralatan. 3. Lakukan Pengujian dengan Sampling Sampel dapat diuji untuk memastikan kualitas bahan memenuhi kriteria yang telah ditentukan. Pengujian sampel harus dilakukan berdasarkan beberapa prinsip, yaitu ketepatan waktu, efisiensi dan efektivitas, dan akuntabilitas. Sampling harus dilakukan tepat waktu agar hasilnya dapat digunakan secara optimal untuk memberikan kontribusi peningkatan kualitas proyek, terutama untuk bagian-bagian yang tidak pernah selesai. Pengujian sampel harus dilakukan secara metodis dan instrumental secara efektif dan efisien untuk mencapai poin-poin penting yang dapat memberikan gambaran tentang keberhasilan pelaksanaan proyek. Sampel tes harus jujur ??dan bertanggung jawab secara objektif, sehingga juga harus secara jelas menyatakan metode yang digunakan, skor sampel tes dan tujuan tes sampel.  Dokumen Pengendalian Mutu Beberapa dokumen penting diperlukan selama pelaksanaan pekerjaan kontrol kualitas proyek. Dokumen-dokumen tersebut menjadi acuan dalam pengerjaan proyek agar pelaksanaan dan hasil akhir proyek sesuai dengan rencana. Dokumen tersebut meliputi:   1. Spesifikasi Teknis Spesifikasi teknis memuat gambaran yang lengkap dan jelas mengenai proyek yang akan dikerjakan, sehingga dapat memenuhi harapan semua pihak yang terlibat.  2. Gambar Kerja Gambar kerja adalah gambar referensi yang digunakan untuk menerjemahkan ide desain ke dalam bentuk fisik. Oleh karena itu, setiap orang yang terlibat dalam proyek harus dapat memahami gambar kerja yang telah dibuat. Gambar kerja yang benar-benar akurat dan detail sangat membantu untuk menyelesaikan proyek dengan benar. Gambar-gambar eksekusi yang dibuat oleh arsitek juga dilengkapi dengan tagihan proyek kuantitas dan persyaratan teknis yang lengkap, jelas dan teratur serta perkiraan biaya proyek dan perhitungan kuantitas proyek. Setelah gambar kerja diperiksa dan disetujui, gambar kerja ini dapat digunakan dalam pekerjaan proyek.   3. Rencana Mutu Kontrak Dokumen ini merupakan panduan untuk penjaminan mutu pelaksanaan proyek. Dokumen ini digunakan untuk memastikan bahwa hasil akhir proyek memenuhi persyaratan teknis yang ditentukan dan disepakati dalam kontrak. Padahal, Contract Quality Plan Document dibuat khusus untuk mengatur arah pengendalian proses pelaksanaan proyek agar proyek berkualitas tinggi dapat tersampaikan seperti yang diharapkan.  4. Dokumen Administrasi Proyek ini dilengkapi dengan banyak dokumen administratif. Secara khusus, dokumen hasil uji lapangan, perintah kerja dan catatan diperlukan untuk kontrol kualitas proyek.  5. Instruksi Teknis Dokumen ini berfungsi untuk menghindari kesalahan selama pelaksanaan proyek. Dokumen ini memberikan petunjuk tentang proses kerja yang akan dilakukan oleh kelompok kerja atau kelompok yang terlibat dalam proyek.   Pengendalian Langsung Kontrol kualitas proyek bukanlah pekerjaan meja. Kontrol kualitas juga turun langsung ke lapangan. Prosedur kontrol langsung di lapangan dilakukan untuk melihat proses kerja yang sebenarnya terjadi di lapangan. Pengendalian langsung pelaksanaan proyek dapat dirancang sebagai berikut.  1. Pemantauan atau Monitoring Kegiatan monitoring dilakukan dengan mengunjungi setiap bagian proyek. Kunjungan tersebut bertujuan untuk melakukan spot check guna memeriksa kualitas pelaksanaan proyek, menyiapkan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan serta penggunaan anggaran yang telah ditetapkan.   2. Supervisi Pengendalian merupakan kegiatan yang memastikan bahwa suatu tahapan proyek telah dilaksanakan sesuai dengan mekanisme atau pedoman yang telah ditetapkan.   3. Penguatan Kapasitas Pengerjaan Kegiatan ini bertujuan untuk mendorong tingkat prestasi kerja sesuai tenggat waktu yang telah disepakati. Selain itu, kegiatan ability to build ini juga dilakukan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawab masing-masing bagian proyek. Penutup Oleh karena itu jelas dari uraian ini bahwa kontrol kualitas proyek penting untuk keberhasilan proyek. Dengan memahami dan mempersiapkan pengendalian kualitas proyek, maka dapat dikatakan bahwa proyek berada pada jalur yang tepat untuk mencapai keberhasilan proyek dan kualitas yang diharapkan. 

Pengertian Kualitas Konstruksi Kualitas konstruksi pada dasarnya berarti bahwa proyek diselesaikan sesuai dengan instruksi perintah kerja. Dokumen ini memberikan panduan untuk proyek berdasarkan harapan pemilik dan menjelaskan bagaimana proyek diimplementasikan sesuai dengan standar ini. Lingkup pekerjaan untuk setiap pekerjaan adalah peta jalan Anda untuk mendapatkan hasil kualitas konstruksi terbaik dan merupakan salah satu alat pertama yang dapat Anda gunakan untuk memastikan keberhasilan proyek Anda.    Pentingkah Kualitas Di Industri Konstruksi Mungkin yang paling kritis, kualitas bangunan dapat mempengaruhi hasilnya. Menyelesaikan dan menyelesaikan proyek dengan tingkat kualitas yang lebih tinggi dapat membantu Anda mendapatkan bisnis berulang dan bahkan melindungi Anda dari kesalahan mahal yang memerlukan pengerjaan ulang di tempat kerja. Di sisi lain, proyek konstruksi di bawah standar dapat merusak reputasi Anda dan menyebabkan Anda kehilangan bisnis di masa depan. Anda mungkin kehilangan pelanggan Anda saat ini dan siapa pun yang pernah mendengar tentang buruknya kualitas pekerjaan dan layanan Anda.   Untuk proyek tertentu, kualitas yang buruk dapat mempengaruhi kemampuan Anda untuk menyelesaikannya. Masalah ini sangat umum dan tersebar luas di industri konstruksi, dengan hampir 69 persen kontraktor melaporkan bahwa mereka memiliki masalah meninggalkan pekerjaan di sebagian besar proyek mereka.   Apakah Anda memiliki masalah yang sama baru-baru ini? Saat ini adalah waktu yang tepat untuk lebih fokus meningkatkan kualitas pelayanan dan pekerjaan Anda. Mencapai konstruksi berkualitas dapat meningkatkan keselamatan dan bahkan menghasilkan hasil yang lebih aman. Hasil proyek ini seringkali bertahan lebih lama dan lebih efektif.    Faktor Fundamental Yang Mempengaruhi Kualitas Konstruksi   a) Kesalahan Penanganan Subkontraktor Menurut sebuah penelitian,lebih dari separuh cacat konstruksi dapat dikaitkan dengan kesalahan manusia. Saat Anda mempekerjakan karyawan baru yang tidak kompeten dan tidak memiliki keterampilan yang tepat, kemungkinan besar Anda akan menghadapi kesalahan kerja yang belum pernah terjadi selama bertahun-tahun. Jadi, jangan pernah gagal untuk melatih karyawan baru Anda.   Menyaring klien baru dan penyedia tenaga kerja lainnya juga penting untuk memastikan dan memvalidasi bahwa mereka menyediakan pekerja berkualitas yang menyadari kesalahan mereka sendiri. Terlepas dari apakah Anda seorang kontraktor atau manajer proyek, Anda harus selalu melakukan tinjauan independen atas kinerja subkontraktor Anda. Ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi potensi masalah sedini mungkin dan segera memperbaikinya.    b) Menggunakan Bahan Berkualitas Rendah Terlalu banyak pasir dan air dalam campuran beton, baja dengan gradasi yang tidak tepat, dan potongan kayu berukuran kecil dapat menyebabkan masalah kualitas bangunan yang ekstensif. Bahan-bahan ini tidak hanya gagal lebih awal, tetapi juga dapat menimbulkan bahaya keamanan konstruksi dengan bereaksi secara tidak terduga selama proses konstruksi. Karyawan Anda dapat terluka jika terjadi percikan api atau struktur runtuh karena kapasitas beban yang tidak mencukupi.   Ingatlah untuk memesan dengan pemasok paling terpercaya di industri konstruksi. Juga tugaskan Petugas Kontrol Kualitas dari salah satu tim Anda untuk secara teratur memeriksa setiap pengiriman material. Semua ini mungkin satu-satunya cara untuk memvalidasi proyek yang diajukan dengan benar.    c) Terhambatnya Ketersediaan Pemasok dan Vendor Meskipun bahan bangunan tidak bertanggung jawab atas masalah kualitas, mungkin ada masalah dengan vendor dan pemasok. Jika hal ini terjadi, dapat menurunkan tingkat kualitas dan bahkan meningkatkan biaya. Mengganti beberapa bahan bangunan yang diminta dengan merek lain yang tidak menawarkan kualitas yang sama dapat menyebabkan permintaan perbaikan yang memakan waktu dan pelanggan yang tidak puas.   Oleh karena itu, Anda harus menentukan ekspektasi pemasok Anda dengan lebih tepat dan melakukan pemeriksaan acak acak untuk menentukan apakah dia masih mematuhi kontrak dan mematuhi kontrak. Adalah tugas Anda untuk menemukan pemasok atau vendor baru di tengah proyek konstruksi. Tetapi ingat bahwa tujuannya adalah untuk meningkatkan manajemen kualitas secara signifikan.   d) Perubahan Menit Terakhir Ketika fitur penting didiskusikan dan direncanakan pada akhir proses konstruksi, perubahan menit terakhir dapat menyebabkan masalah kualitas yang serius. Misalnya, perubahan mendadak pada desain tertentu menyebabkan kerusakan fatal di salah satu proyek Anda. Sangat penting untuk menetapkan batas waktu yang menurutnya model tidak dapat diubah. Pastikan untuk memperpanjang tenggat waktu lebih jauh dan berikan waktu yang cukup untuk menguji dan memvalidasi perubahan pada desain Anda saat ini.    e) Terjadi Miskomunikasi Antar TIM Beberapa penelitian di industri konstruksi menunjukkan bahwa manajer proyek sering menganggap masalah komunikasi sebagai penyebab utama masalah kualitas. Sebagai salah satu industri dengan pertumbuhan tercepat di dunia, banyak perhatian umum dari industri konstruksi saat ini tersebar luas. Sebagai pemimpin tim konstruksi, cari tahu apakah ada gangguan komunikasi antara Anda dan anggota tim Anda. Miskomunikasi sering menyebabkan:   Penyalahgunaan taktik baru Semua bahan yang tidak kompatibel Kurangnya tes sekunder dan definitif untuk menemukan masalah saat ini   Ingatlah untuk memprioritaskan komunikasi di lingkungan kerja Anda. Perangkat lunak manajemen personel konstruksi khusus sangat ideal untuk meningkatkan komunikasi antara Anda dan tim Anda pada proyek konstruksi tertentu.    f) Kurangnya Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen  Sistem manajemen proyek berbasis cloud membantu menentukan interval ideal untuk meninjau pekerjaan yang dilakukan sejauh ini untuk mencari celah dan kesalahan. Tanpa rencana terperinci dan sistem kontrol dan jaminan kualitas, situs Anda mungkin menunggu terlalu lama untuk menyelesaikan inspeksi yang diperlukan untuk setiap pekerjaan.   Menerapkan perangkat lunak berbasis seluler khusus adalah cara yang lebih cepat dan lebih fleksibel untuk mengelola proyek konstruksi Anda saat ini.    g) Kompleksitas Desain Musuh utama pekerjaan berkualitas adalah kerumitan yang tidak perlu. Meskipun tingkat kerumitan tertentu tidak dapat dihindari dalam proyek konstruksi lanjutan dan konstruksi komersial, Anda harus mengurangi teknologi kompleks dan fungsi yang tidak berguna sebanyak mungkin.   Model yang disederhanakan jauh lebih terjangkau dan menawarkan margin keuntungan yang jauh lebih baik sambil melakukan pekerjaan dengan kualitas lebih tinggi.    h) Lingkup Creep Proyek konstruksi biasanya dimulai jauh lebih sederhana dan lebih kecil dari proyek selesai. Pernahkah Anda mengerjakan proyek yang mengubah jembatan sederhana menjadi jalan raya multijalur? Dan mal itu menjadi mal tiga lantai? Scope Creep adalah istilah untuk jenis ekspansi dan perubahan yang tidak direncanakan ini. Meskipun normal untuk semua proyek konstruksi mengalami banyak perubahan waktu ketika fakta baru seperti batas waktu, batas lokasi dan biaya ditentukan, masalah muncul ketika ruang lingkup proyek menyebabkan perubahan perspektif. Ini meregangkan anggaran untuk jangka waktu terbatas.   Mengelola ruang lingkup proyek konstruksi Anda memastikan bahwa Anda dapat mempertahankan tingkat kualitas yang sama di seluruh pekerjaan Anda    i) Gagal Mendokumentasikan Perubahan dan Praktik Beberapa masalah kualitas tidak terkait langsung dengan perubahan desain atau bug tertentu. Hal ini terutama disebabkan kurangnya dokumentasi perubahan. Ketika bahan dengan periode pertukaran dan pemeliharaan yang berbeda dipindahkan ke orang lain, kegagalan memperbarui dokumen akhir dapat menyebabkan salah urus oleh tim pemeliharaan.   Manfaatkan perangkat lunak perencanaan proyek yang memudahkan pelacakan dan pembaruan dokumentasi proyek, sehingga pembaruan seperti gambar dan file penting lainnya tidak perlu ditunda.    j) Audit dan Pengujian yang Diabaikan Beberapa masalah kualitas tidak terkait langsung dengan perubahan desain atau cacat tertentu. Hal ini terutama disebabkan kurangnya dokumentasi perubahan. Ketika bahan telah dipindahkan ke orang lain dengan siklus penggantian dan pemeliharaan yang berbeda, kegagalan untuk memperbaiki dokumen akhir dapat menyebabkan kesalahan pengelolaan oleh tim pemeliharaan.   Manfaatkan perangkat lunak perencanaan proyek yang memudahkan pelacakan dan pembaruan dokumentasi proyek, jadi tidak ada alasan untuk menunda pembaruan seperti gambar dan file penting lainnya.    Tahapan Untuk Meningkatkan Kualitas Di Konstruksi Setelah kita mempelajari apa itu kualitas, mengapa kualitas itu penting, dan cara mengukurnya, berikut adalah beberapa fitur yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan kualitas build pada pekerjaan Anda berikutnya.    1) Berusaha Untuk Menyelesaikan Project Konstruksi Lebih Awal Proses penjualan tidak harus menunggu sampai akhir proyek, dan sebenarnya tidak seharusnya. Pertimbangkan untuk menggunakan format daftar pukulan tepat di awal pekerjaan untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama dan tetapkan ekspektasi untuk setiap langkah proyek. Beberapa alat perangkat lunak menyediakan alat yang fleksibel dan berguna, seperti templat B. Daftar Masalah Kustom yang meningkatkan proses kualitas setiap proyek. Ingatlah bahwa penyelesaian suatu proyek memengaruhi segalanya, mulai dari klien Anda, tim Anda, hingga keuntungan Anda, dan bahkan dapat mempengaruhi peluang kerja di masa depan. Jadi ada baiknya meluangkan waktu untuk melakukannya lebih awal dan benar.    Selama bekerja, Anda harus sering bertemu dengan pemilik dan pemangku kepentingan proyek lainnya untuk menentukan apa yang perlu dilakukan sebelum pengiriman dan memastikan bahwa semua spesifikasi dan persyaratan terpenuhi. Metode daftar peluru adalah cara strategis untuk menyelesaikan proses penjualan lebih cepat dan memungkinkan Anda untuk secara konsisten dan andal memberikan pembaruan langkah demi langkah kepada pemangku kepentingan proyek utama.    2) Mengasah Alur Kerja yang Berkualitas Cara lain untuk meningkatkan kualitas build adalah dengan membuat alur kerja berkualitas lebih awal. Kepemilikan dan akuntabilitas sangat penting untuk manajemen mutu yang efektif dalam konstruksi, dan daftar sasaran belaka tidak menentukan hasil yang sukses, terutama jika peran dan tanggung jawab tim Anda tidak ditentukan dengan jelas. Oleh karena itu, di awal siklus hidup proyek, penting untuk menetapkan tanggung jawab manajemen kualitas kepada individu atau kelompok tertentu, dan untuk menetapkan tenggat waktu dan hasil yang jelas untuk meningkatkan akuntabilitas penyelesaian konstruksi dan proses manajemen kualitas. Dengan perangkat lunak berbasis cloud yang tepat, mudah untuk menunjuk dan memberi tahu pemangku kepentingan serta melacak kemajuan mereka. Ini adalah cara strategis untuk merampingkan penerapan alur kerja berkualitas tinggi dan memastikan tim Anda tetap di jalur dan efisien saat bekerja.    Kesimpulan Kualitas konstruksi pada dasarnya berarti bahwa proyek diselesaikan sesuai dengan instruksi perintah kerja. proyek konstruksi di bawah standar dapat merusak reputasi Anda dan menyebabkan Anda kehilangan bisnis di masa depan. Faktor dasar kualitas konstruksi antara lain, kesalahan penanganan subkontraktor, menggunakan bahan berkualitas rendah, dan terjadi miskomunikasi antar Tim.

Pengertian Industri Konstruksi Industri konstruksi merupakan salah satu industri terpenting di dunia dan secara umum industri konstruksi diartikan sebagai bagian dari sektor ekonomi dimana industri ini berperan cukup penting dalam pertumbuhan ekonomi negara dan banyaknya tantangan yang dihadapi saat ini oleh industri konstruksi memengaruhi tujuan proyek dan pertumbuhan ekonomi yang stabil. Industri konstruksi merupakan industri dengan pertumbuhan yang pesat, terutama di daerah perkotaan dan industri yang berkaitan dengan persiapan dan pembangunan real estat. Selain itu industri ini juga membutuhkan banyak sumber daya kontraktor dengan keahlian engineering dan konstruksi yang berkualitas karena dikenal sebagai industri yang highly specialized sehingga jumlah kontraktor yang memenuhi syarat untuk bekerja dalam industri ini cukup terbatas. Para pihak dan pemangku kepentingan termasuk dalam bidang konstruksi yaitu klien, penasihat profesional, badan profesional, kontraktor, pemasok, produsen, lembaga keuangan, badan penelitian dan pengembangan, otoritas publik. Pada dasarnya industri konstruksi dibagi lagi menjadi dua sektor yaitu sektor non-perumahan yang mencakup tiga sektor seperti industri berat, kelembagaan dan komersial, serta teknik. Serta yang kedua adalah sektor perumahan, dan setiap sektor memiliki kelebihannya masing-masing dengan berbagai macam proyek kerja dan keuntungan. Industri konstruksi memiliki tiga bagian utama yaitu kontraktor umum, konstruksi perdagangan khusus, dan konstruksi teknik sipil. Setiap bagian memiliki fungsi tertentu di seluruh industri. Pekerjaan kontraktor umumnya adalah membangun gedung dan jalan untuk perumahan dan komersial. Perusahaan ini kemudian mengelola beberapa subkontraktor untuk setiap proyek. Kontraktor umum bertanggung jawab untuk mengatur dan mengawasi tukang pipa, tukang cat, dan tukang listrik yang bekerja di lokasi. Konstruksi juga selalu kompleks yang membuat industri rentan terhadap perselisihan, keterlambatan, dan biaya yang membengkak.   Pentingnya Industri Konstruksi Pentingnya industri konstruksi dalam perekonomian negara berasal dari faktor-faktor berikut. 1.    Skala industri konstruksi 2.    Sektor 3.    Pekerjaan 4.    Investasi 5.    Pemerintah 6.    Inisiatif Keuangan Swasta 7.    Kesehatan dan keselamatan   Jenis Industri Konstruksi Berikut ini adalah jenis industri konstruksi. 1.    Konstruksi gedung Jenis konstruksi pertama yaitu konstruksi gedung. Arsitek dan insinyur sipil biasanya terlibat dalam proses pembuatan jenis konstruksi ini. Pada konstruksi jenis ini yang terpenting adalah sisi arsitektur bangunan yang sedang dibangun. Gedung yang dimaksud ada berbagai macam yaitu gedung untuk tempat tinggal, gedung untuk keperluan bisnis, gedung yang dibutuhkan untuk bidang kesehatan, gedung untuk pemerintahan, dan gedung untuk rekreasi. 2.    Konstruksi jalan Jenis konstruksi berikutnya adalah konstruksi jalan. Konstruksi ini biasanya dilakukan karena ada permintaan dari dinas pekerjaan umum atau proyek milik pemerintah. Dalam jenis konstruksi ini, implementasi melibatkan beberapa tahapan yang harus dilakukan, mulai dari pengukuran, penggalian, hingga finishing. Selain proses produksi, konstruksi jenis ini juga termasuk pemeliharaan jalan yang telah dibangun hingga merapikan jalan yang rusak. Hal ini harus dilakukan agar tidak terjadi kecelakaan lalu lintas pada jalan tersebut. Konstruksi jenis ini biasanya dilakukan oleh para ahli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan infrastruktur yang aman. Dalam merancanakan suatu jalan yang akan dibangun ada banyak hal yang harus diperhatikan dan diperhitungkan untuk menghasilkan infrastruktur jalan yang ideal. 3.    Konstruksi bangunan air Jenis konstruksi ini adalah konstruksi bangunan air yang biasanya tergolong sebagai proyek negara besar yang digunakan untuk kepentingan masyarakat. Bangunan air yang dimaksud di sini meliputi: waduk, bendungan, instalasi pipa, dan bangunan air lain yang sejenis. Dana yang digunakan untuk membangun konstruksi bangunan air ini biasanya bersumber langsung dari pemerintah karena biasanya pemerintah yang membiayai proyek-proyek tersebut. Namun, ada juga pihak swasta yang ikut membantu membiayai pembangunan konstruksi bangunan air ini.     Kategori Dasar Industri Konstruksi Secara umum, industri konstruksi terbagi menjadi dua sektor yaitu non perumahan yang selanjutnya terdiri dari industri berat, kelembagaan, komersial dan teknik. Dan ada juga sektor perumahan. Masing-masing sektor memiliki keunggulan dan jenis proyek kerja serta manfaat. Sedangkan industri konstruksi sendiri memiliki tiga cabang utama yaitu kontraktur umum, konstruksi perdagangan khusus dan konstruksi teknik sipil. Masing-masing bagian ini memiliki fungsi spesifik di dalam industri secara keseluruhan. Misalnya, kontraktor umum bertanggung jawab atas pembangunan gedung dan jalan untuk konstruksi pembangunan perumahan dan komersial. Sebagai aturan, ini berlaku untuk kontrak umum untuk real estat dan banyak lagi. Sebaliknya, konstruksi perdagangan khusus mencakup pekerjaan instruksi yang berkaitan dengan pembangunan barang khusus, seperti konstruksi listrik, konstruksi kayu dll. Terakhir, konstruksi yang melibatkan teknik berat dan teknik sipil yaitu pembangunan proyek besar seperti jalanan dan jembatan.   Produk Industri Konstruksi 1.    Konstruksi gedung tempat tinggal Salah satu produk yang sangat dibutuhkan dalam industri konstruksi adalah gedung tempat tinggal. Konstruksi ini dirancang untuk membuat dan membangun sebuah kawasan hunian. Produk dari konstruksi gedung tempat tinggal ini antara lai: rumah, kondominium, hingga apartemen. 2.    Konstruksi gedung bukan tempat tinggal Kemudian ada gedung yang dibangun bukan untuk tempat tinggal. Biasanya ini ditemukan kota atau perkotaan. Gedung yang tidak digunakan sebagai tempat tinggal dapat berupa kantor, rumah sakit, hotel, gedung kesenian, sekolah, bioskop, atau tempat ibadah. Pada intinya konstruksi ini berkaitan dengan fasilitas pelayanan publik. 3.    Konstruksi bangunan sipil Sedangkan produk bangunan sipil dapat berupa jalan tol, landasan pacu pesawat terbang, rel kereta, jembatan, bendungan, dan sejenisnya. Hal ini juga berlaku untuk fasilitas layanan publik khususnya untuk transportasi masyarakat. Selain itu yang masih produk dari konstruksi bangunan sipil yaitu terminal, bandara, dan dermaga. 4.    Konstruksi bangunan elektrik Produk dari industri konstruksi ini meliputi pembangkit tenaga listrik, bangunan transmisi, hingga bangunan khusus untuk tempat jaringan telekomunikasi. Produk konstruksi bangunan elektrik merupakan semua produk yang masih berhubungan dengan elektrik. 5.    Pengerukan Sungai, rawa, dan alur pelayaran merupakan produk dari industri konstruksi yang termasuk dalam jenis konstruksi jalan. Semua produk tersebut harus melalui tahap pengerukan dimana pengerukan masih menjadi bagian dari konstruksi jalan.   Klasifikasi Proyek Konstruksi Proyek konstruksi dapat diklasifikasikan lebih lanjut menjadi seperti berikut ini. 1.    Konstruksi dan renovasi swasta Ini adalah pekerjaan konstruksi yang dilakukan untuk pemilik pribadi dan dibayar menggunakan dana pribadi. Saat kota menjadi padat dengan bangunan, renovasi dan restrukturisasi akan menjadi bagian umum dari perdagangan bangunan. Proyek konstruksi ini juga bisa berupa renovasi kecil atau pekerjaan perbaikan di mana pemilik dapat bertindak sebagai perancang, juru bayar, dan buruh untuk keseluruhan proyek. 2.    Proyek umum dan renovasi Proyek-proyek ini diselesaikan untuk lembaga pemerintah federal, negara bagian, atau lokal dan biasanya dibayar dari uang pajak, obligasi, atau dana publik lainnya. Di Amerika Serikat sistem jalan dan jembatan memerlukan perbaikan dan dibutuhkan untuk menjaga jaringan transportasi yang luas dalam kondisi yang dapat digunakan.   Kegiatan di Proyek Konstruksi Secara garis besar, kegiatan pokok pada suatu proyek konstruksi dapat dikelompokkan menjadi tiga kategori utama: 1.    Desain dan perencanaan Perencanaan konstruksi adalah proses spesifik yang digunakan manajer konstruksi untuk mengatur bagaimana mereka akan mengelola dan melaksanakan proyek konstruksi. Kegiatan itu dimulai dari merancang struktur hingga memesan bahan hingga mengerahkan pekerja dan subkontraktor untuk menyelesaikan berbagai tugas. Perencanaan konstruksi melibatkan identifikasi semua langkah yang diperlukan untuk membangun struktur, membaginya menjadi aktivitas yang ditentukan, mengurutkan langkah-langkah ini secara logis, dan menentukan bahan, tenaga kerja, dan peralatan yang diperlukan. 2.    Pelaksanaan konstruksi Pelaksanaan konstruksi mengacu pada standar, metode, dan praktik yang digunakan selama fase konstruksi suatu proyek untuk berhasil mengirimkan objek yang sedang dibangun. Memberikan arahan kepada tenaga kerja, memenuhi semua persyaratan peraturan, dan pengawasan proyek dari pengembangan awal hingga penyelesaian merupakan bagian dari fase pelaksanaan. Tujuan akhir dari konstruksi adalah untuk membuat proyek secara maksimal dari tuntutan klien baik dari segi fungsionalitas maupun anggaran. 3.    Inspeksi dan pengawasan Inspeksi dan pengawasan diperlukan pada setiap langkah untuk memastikan bahwa tugas-tugas yang diperlukan dilakukan untuk menyelesaikan kegiatan konstruksi. Kemajuan terus dipantau dan perubahan dilakukan sesuai dengan itu. Manajer proyek konstruksi menghabiskan sebagian besar waktunya dalam langkah pemantauan dan bergantung pada informasi yang didapatkan mengalihkan tugas dan mempertahankan kendali proyek. Penggunaan berbagai teknologi baru dan penerapan strategi manajemen proyek telah memungkinkan dilaksanakannya proyek berskala besar. Dalam kemajuannya, industri ini harus mengatasi sejumlah tantangan. Namun, industri ini masih menghadapi beberapa tantangan besar, antara lain perumahan, konstruksi tahan bencana, pengelolaan air, dan transportasi massal.   Analisis SWOT Pada Industri Konstruksi 1.    Strength (kekuatan) •    Kesempatan kerja dan pelatihan •    Terdapat tuntutan konstruksi yaitu perumahan sektor swasta dan bangunan komersial •    Memiliki keunggulan transportasi di dalam negeri •    Tersedianya tenaga kerja yang lebih terampil •    Bahan baku yang ketersediaannya mencukupi 2.    Weakness (kelemahan) •    Harga tinggi sehingga harus memiliki dana yang mencukupi •    Kesulitan manajemen •    Jarak antara proyek dan bisnis •    Investasi 3.    Opportunities (peluang) •    Bangunan sektor swasta yang terus meningkat akan menciptakan konstruksi peluang •    Proyek sektor publik akan menawarkan lebih banyak peluang •    Dukungan keuangan (pinjaman, asuransi) •    Peraturan pemerintah 4.    Threats (ancaman) •    Ketidakstabilan pasar jangka panjang •    Situasi ekonomi saat ini •    Kesehatan dan keselamatan •    Regulasi lingkungan •    Pesaing •    Peraturan pemerintah   Kesimpulan Sudah paham kan mengenai industri konstruksi. Industri konstruksi merupakan salah satu industri terpenting di dunia dan secara umum industri konstruksi diartikan sebagai bagian dari sektor ekonomi dimana industri ini berperan cukup penting dalam pertumbuhan ekonomi negara dan banyaknya tantangan yang dihadapi saat ini oleh industri konstruksi memengaruhi tujuan proyek dan pertumbuhan ekonomi yang stabil. Dalam konstruksi terdapat pihak yang berkepentingan yaitu klien, penasihat profesional, badan profesional, kontraktor, pemasok, produsen, lembaga keuangan, badan penelitian dan pengembangan, otoritas publik. Terdapat tiga tahapan kegiatan yang harus dilakukan dalam industri kontruksi agar hasil dari pembangunan dapat maksimal diantaranya yaitu desain dan perencanaan, pelaksanaan konstruksi, inspeksi dan pengawasan. Analisis SWOT dilakukan untuk mengetahu aspek-aspek mana saja yang menjadi kelebihan, kekurangan, peluang, dan ancaman dalam perancangan hingga perancangan konstruksi.  

  Apa yang anda pikirkan ketika mendengar kata konstruksi? Mungkin Anda menggambar bingkai dan bahan bangunan serta alat berat. Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktekkan aspek-aspek manajemen. Informasi dan informasi ini sangat berguna terutama jika Anda seorang pekerja konstruksi atau bahkan pemilik perusahaan konstruksi. Selain bahan konstruksi yang baik dan alat berat yang canggih, perusahaan konstruksi juga dituntut untuk memiliki manajemen konstruksi yang baik. Konstruksi itu sendiri merupakan kegiatan membangun sarana dan prasarana. Dalam arsitektur atau teknik sipil, bangunan disebut juga sebagai bangunan atau unit infrastruktur di suatu kawasan atau kawasan. Namun bangunan tanpa manajemen konstruksi yang baik tidak akan menciptakan bangunan atau sarana dan prasarana yang berkualitas.  Manajemen konstruksi adalah proses pengorganisasian atau pengarahan pekerjaan konstruksi untuk mencapai hasil yang sesuai dengan tujuan pembangunan. Pengelolaan konstruksi meliputi mutu fisik bangunan, biaya dan waktu. Manajemen material dan tenaga kerja ditekankan. Ini karena manajemen desain hanya menyumbang 20% ??dari manajemen implementasi yang tersisa, termasuk manajemen biaya dan waktu proyek. Untuk mengetahui apa itu manajemen konstruksi, karakteristik, tujuan dan langkah-langkahnya, mari simak pembahasan berikut. Pengertian Manajemen Konstruksi Secara umum, konsep manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktekkan aspek administrasi dan teknologi konstruksi. Hal ini dilakukan agar dalam proses pembangunan siap dalam segala aspek. Pendapat lain mengklaim bahwa manajemen konstruksi adalah model bisnis yang diterapkan oleh jasa konsultan konstruksi dengan membimbing, menasehati dan mendukung proyek pembangunan. Dengan pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen konstruksi adalah proses pengorganisasian atau pengarahan pekerjaan pembangunan untuk mencapai hasil sesuai dengan tujuan pembangunan. Manajemen konstruksi juga dapat dipahami sebagai layanan yang diberikan oleh konsultan konstruksi dalam bentuk saran dan dukungan untuk proyek pembangunan.  Fungsi Manajemen Konstruksi Secara umum, manajemen konstruksi menerapkan fungsi manajemen proyek dengan menggunakan sumber daya secara lebih efektif dan efisien untuk mencapai tujuan. Berikut ini adalah 4 fungsi manajemen konstruksi:   1. Perencanaan (Planning) Selama tahap perencanaan, manajemen konstruksi menentukan proyek pembangunan apa yang harus dilaksanakan, kapan dan bagaimana. Manajer konstruksi berkewajiban untuk memutuskan rencana konstruksi.  2. Pengorganisasian (Organizing) Tugas manajemen konstruksi untuk membentuk organisasi atau departemen yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek yang direncanakan. Supervisor diperbolehkan untuk menunjuk beberapa kelompok kerja atau karyawan di departemen.  3. Pengarahan (Actuating) Adanya manajemen konstruksi dapat memberikan arahan atau bimbingan seperti pelatihan, pendampingan dan bentuk bimbingan lainnya agar setiap tanggung jawab yang diberikan dapat dilaksanakan dengan baik.  4. Pengendalian (Controlling) Manajemen konstruksi bertindak sebagai pengawas kegiatan proyek dan mengevaluasi penyimpangan distribusi selama proyek berlangsung. Manajer kemudian mengambil tindakan pencegahan dan mengantisipasi upaya jika terjadi penyimpangan.  Selain keempat fungsi manajemen konstruksi tersebut di atas, terdapat beberapa fungsi manajemen lainnya, yaitu: - Manajemen biaya (pengendalian biaya). - Mengontrol kualitas (pengendalian dari desain hingga implementasi). - Pengaturan waktu (waktu kontrol).  Tujuan  Tugas manajemen konstruksi untuk memimpin fungsi administrasi atau mengatur pekerjaan konstruksi sedemikian rupa sehingga tercapai hasil yang optimal sesuai dengan persyaratan (spesifikasi). Untuk mencapai tujuan tersebut juga harus memperhatikan kualitas bangunan, biaya yang dikeluarkan serta waktu pelaksanaannya, untuk itu kami selalu berupaya menerapkan pengendalian mutu, pengendalian biaya dan manajemen waktu.  1. Pengendalian Biaya Pengelolaan biaya yang efektif dan tepat sasaran merupakan salah satu tujuan yang ingin dicapai oleh manajemen konstruksi dalam setiap proyek. Dengan sistem manajemen konstruksi yang baik, manajemen biaya proyek dapat sesuai anggaran dan menghindari pengeluaran yang tidak perlu. 2. Manajemen Waktu Sama halnya dengan biaya, manajemen waktu yang baik juga sangat penting dalam sebuah proyek pembangunan. Menetapkan alur kerja, tingkat komunikasi, dan pelaksanaan yang direncanakan membuat proses kerja seperti yang diatur. 3. Manajemen Kualitas Sistem manajemen konstruksi juga bertujuan untuk memastikan kualitas pekerjaan yang dihasilkan memenuhi spesifikasi. Dalam hal ini merupakan pekerjaan proyek pembangunan, baik dari segi tampilan maupun kekuatan bangunan. 4. Manajemen Risiko Setiap proyek pembangunan pasti memiliki resiko tergantung dari tingkat kesulitan pekerjaan. Sistem manajemen konstruksi dirancang sedemikian rupa sehingga potensi risiko dapat diidentifikasi, dianalisis, dievaluasi dan dicegah. 5. Manajemen Personalia Manajemen sumber daya manusia mengacu pada kepemimpinan tenaga kerja selama proses pengembangan. Ini termasuk penyediaan sumber daya manusia, tingkat komunikasi dalam proyek, dll.  Tugas 1. Periksa proses kerja di lapangan dan pastikan pekerjaan dilakukan sesuai design yang benar 2. Mintalah kontraktor untuk penjelasan tertulis tentang pekerjaan dan laporan kemajuan 3. Pengelola konstruksi berhak memperingatkan atau bahkan menghentikan proses pekerjaan jika tidak memenuhi persyaratan 4. Atur pertemuan rutin (mingguan dan bulanan) dan sertakan konsultan desain, pemilik proyek, dan perwakilan kontraktor dalam pertemuan ini. 5. Bertanggung jawab langsung kepada pemilik proyek atau perwakilannya untuk komunikasi informasi tentang kemajuan pekerjaan proyek 6. Bertanggung jawab untuk menyetujui bahan yang digunakan dalam proyek 7. Memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan kontraktor dalam hal mutu dan waktu 8. Dia bertanggung jawab untuk memvalidasi perubahan kontrak yang diusulkan oleh kontraktor 9. Sebelum melakukan pekerjaan, periksa gambar kerja kontraktor 10. Dipastikan metode kerja kontraktor sesuai dengan persyaratan K3LMP (kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, mutu dan keselamatan) 11. Bertanggung jawab untuk mengeluarkan instruksi tertulis ketika pekerjaan harus dilakukan untuk mempercepat jadwal yang tidak disebutkan dalam kontrak Selain itu, manajemen konstruksi dibagi menjadi 4 peran. Berikut penjelasannya:   1. Agency Construction Management (ACM) Dalam sistem ini, konsultan manajemen konstruksi menerima pesanan dari klien dan bertindak sebagai koordinator "contact person" (interface) antara perencanaan dan pelaksanaan dengan kontraktor. Konsultan manajemen konstruksi dapat dikonsultasikan pada tahap perencanaan, tetapi tidak menjamin waktu penyelesaian proyek, total biaya dan kualitas bangunan. Sesuai dengan paket pekerjaan yang telah disiapkan, klien mengadakan perjanjian kontrak langsung dengan beberapa kontraktor.  2. Extended Service Construction Management (ESCM) Jasa konsultasi manajemen konstruksi dapat disediakan oleh desainer atau kontraktor. Ketika perancang memberikan jasa manajemen konstruksi, konflik kepentingan muncul karena peninjauan proses desain dilakukan oleh konsultan desain sendiri, yang merupakan kelemahan dari sistem ini.  3. Owner Construction Management (OCCM) Dalam hal ini, klien membentuk tim manajemen konstruksi profesional yang bertanggung jawab untuk mengelola proyek yang telah selesai.  4.Guaranteed Maximum Price Construction Management (GMPCM) Konsultan ini bertindak sebagai kontraktor umum daripada pemilik. Di sini, konsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan konstruksi, tetapi bertanggung jawab kepada klien atas waktu, biaya dan kualitas. Jadi, dalam kontrak/perjanjian kerja, konsultan GMPCM jenis ini tampil sebagai pemberi kerja dari para kontraktor (subkontraktor).  Manfaat Manajemen Konstruksi Manfaat manajemen konstruksi dapat dilihat dalam beberapa aspek: Dari Aspek Biaya Proyek - Biaya proyek yang optimal dapat dicapai karena tim MK terlibat dalam tahap desain awal. - Biaya keseluruhan proyek dapat dihemat dibandingkan dengan sistem tradisional. Dari Aspek Waktu - Dengan sistem akselerasi, Anda tidak perlu menunggu desain selesai. - Waktu perencanaan bisa lebih lama. - Pengadaan bahan/peralatan impor dapat diukur lebih awal, sehingga tidak terlambat.  Dari Aspek Kualitas - Kualitas terjamin karena tim MK mendukung kontraktor dalam implementasi, eksekusi dan kontrol kualitas. - Kualitas dan keahlian kontraktor spesialis diutamakan oleh pemilik proyek yang didukung oleh tim MK. - Kemampuan untuk memperbarui banyak model relatif. Dari Aspek Program Pemerintah - Kesempatan yang sama dapat diimplementasikan dengan paket untuk karyawan kontrak baru. - Pemilik proyek tidak perlu menghabiskan banyak uang untuk staf.   Contoh Manajemen Konstruksi Berikut adalah contoh manajemen konstruksi agar Anda dapat belajar dan juga memahami seperti apa manajemen konstruksi itu. 1. Proyek Manufaktur Contoh manajemen proyek dalam produksi adalah penerapan manajemen proyek dalam produksi untuk mendukung perencanaan produksi total suatu produk. Misalnya pada industri mebel, tekstil dan bahan baku di beberapa perusahaan di Indonesia. 2. Proyek Manajemen Konstruksi  Yang kedua adalah proyek-proyek yang berkaitan dengan manajemen proyek, seperti B. pembangunan ruang publik atau public space. Contoh dalam kehidupan sehari-hari adalah pembangunan jalan berbayar, pembangunan bendungan, pembangunan jembatan, teknik elektro, pembangunan rumah, dll. 3. Proyek Padat Modal Proyek padat modal di sini berarti pengembangan proyek skala besar dan bantuan mekanik atau robot. Dalam hal ini, batas waktu berarti proses implementasi yang padat modal. Oleh karena itu, biasanya hanya perusahaan besar yang dapat mengembangkan proyek ini. 4. Proyek Penelitian dan Pengembangan Contoh dalam hal ini adalah proyek yang bertujuan untuk menghasilkan hasil yang dapat mendukung hasil penelitian dan pengembangan, dan hasil tersebut nantinya dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas pengembangan produk atau jasa, serta untuk kepentingan ilmiah atau optimalisasi. pengetahuan   Penutup Ini adalah pentingnya manajemen konstruksi, tugas, tujuan dan tahapannya. Manajemen konstruksi memegang peranan penting dalam pembangunan agar apa yang diharapkan dapat diterima. Seperti fungsi perencanaan lainnya dalam sebuah perusahaan, tim kepemimpinan selalu dibutuhkan.Begitu juga dalam industri konstruksi, dimana perusahaan konstruksi juga membutuhkan manajemen konstruksi agar proyek konstruksi dapat berjalan sesuai rencana.Tim manajemen konstruksi adalah tim dengan banyak peran dan tanggung jawab yang terintegrasi di banyak departemen. Dimulai dengan bagian keuangan, melalui pengusaha hingga menjaga hubungan dengan pelanggan. Karena tim manajemen konstruksi memiliki tugas yang cukup banyak, Anda memerlukan alat pendataan yang dapat membuat pekerjaan Anda lebih mudah, nyaman, dan cepat. 

Sepanjang sejarah, orang telah menggunakan teknologi untuk membuat hidup mereka lebih mudah dan lebih efisien. Dalam industri konstruksi tidak ada perbedaan. Di masa lalu, kerajinan adalah satu-satunya cara untuk membangun struktur. Dalam konstruksi modern, berbagai alat dan perangkat dapat mempercepat prosesnya.    Untuk tetap terdepan dalam persaingan, perusahaan konstruksi harus terus meningkatkan metode mereka. Ini sering berarti berinvestasi dalam teknologi baru untuk membuat proyek mereka lebih efisien dan hemat biaya. Misalnya, pencetakan 3D semakin populer di industri konstruksi untuk membuat struktur kompleks dengan cepat dan murah. Ketika perusahaan konstruksi mengadopsi teknologi baru, peluang inovasi tidak terbatas.    Pengertian Inovasi Dalam Dunia Konstruksi Inovasi adalah konsep luas yang mencakup peningkatan dalam proses, produk, atau layanan. Hal tersebut berisi ide atau gagasan baru yang dapat perubahan untuk membantu menyelesaikan kebutuhan perusahaan, sehingga meningkatkan daya saingnya.   Untuk menerapkan inovasi dalam industri konstruksi tidaklah mudah, padahal sektor ini penting bagi perkembangan dan pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. Setiap proyek konstruksi berbeda, yang berarti perusahaan konstruksi harus menyesuaikan proses dan sumber daya mereka untuk setiap proyek. Setiap situs adalah prototipe tunggal yang konfigurasinya berubah seiring waktu. Pekerjaan konstruksi terletak di tempat yang berbeda dan membutuhkan pergerakan personel dan mesin yang konstan. Selain itu, cuaca dan faktor lainnya dapat mencegah konsultan menerapkan pengalaman masa lalu secara efektif.   Maka dari itu, Ini berarti bahwa meskipun solusi inovatif untuk masalah tertentu memperkaya pengalaman dan praktik umum perusahaan, inovasi, setelah diterapkan, tidak selalu menguntungkan perusahaan seperti yang diinginkan, kecuali jika memungkinkan untuk memasukkannya ke dalam manajemen standar proses organisasi.   Inovasi harus berkembang dari implementasi ide-ide bagus menjadi proses yang dapat dikelola, diukur, dan dikendalikan secara sistematis. Oleh karena itu, standarisasi inovasi menjadi sangat penting. Kuncinya adalah melihat inovasi sebagai proses manajemen. Setiap bagian organisasi dapat mengelola dan meningkatkan berbagai aspek inovasi dan mengintegrasikannya dengan proses bisnis lainnya.    Manajemen Inovasi Ada yang tergoda untuk memandang inovasi sebagai rangkaian kegiatan baik dari riset ke pasar (technology push) maupun dari pasar ke riset (market pull). Proses inovasi benar-benar tentang interaksi dari dua kekuatan ini. Rothwell memberikan sketsa sejarah yang menarik tentang perkembangan manajemen inovasi.   a) Pekerjaan teknologi - generasi pertama (1G) Pendekatan ini berlaku dari tahun 1950-an hingga pertengahan 1960-an. Ekonomi yang berkembang pesat memungkinkan fokus yang kuat pada sains, penelitian dan pengembangan. Ini mengarah pada pendekatan yang ditandai dengan "tekanan teknologi" yang sangat kuat. Riset dasar selesai, teknologi baru dikembangkan dan ditawarkan ke pasar tanpa memperhatikan keinginan pasar. Seringkali sikapnya adalah bahwa pasar tidak mengetahui apa yang mungkin dan permintaan dapat diciptakan oleh penawaran.   b) Taruhan Pasar - Generasi Kedua (2G) Pada 1960-an dan 70-an, persaingan memperebutkan pangsa pasar meningkat. Hal ini menyebabkan reorientasi proses inovasi menuju fokus yang lebih kuat pada permintaan pasar. Berfokus pada kebutuhan pasar dan kebutuhan untuk mengurangi biaya. Proyek inovasi individu sering dikategorikan dalam ruang lingkup analisis biaya-manfaat dalam kerangka struktur alokasi sumber daya yang dikendalikan dan dikelola.    c) Penggabungan R&D dan pemasaran – generasi ke-3 (3G) Dari tahun 1970-an hingga tahun 80-an kondisi ekonomi yang sulit mengakibatkan konsolidasi portofolio produk dan proyek. Perusahaan beralih dari proyek penelitian & pengembangan individu ke pendekatan program penelitian yang lebih terkontrol secara korporat. Pemasaran dan penelitian dan pengembangan menjadi lebih erat digabungkan melalui proses inovasi yang ditentukan. Penekanan ditempatkan pada putaran umpan balik dan antarmuka antara dorongan dan tarikan.   d) Proses bisnis terintegrasi – generasi ke-4 (4G) Ketika ekonomi pulih melalui tahun 1980-an dan 90-an, perlombaan berbasis waktu mulai mengembangkan produk dan layanan baru seiring siklus hidup yang dipersingkat. Pemendekan siklus hidup produk menyebabkan peningkatan fokus pada proses inovasi terintegrasi dan solusi total. Berbeda dengan model 3G, pendekatan ini membutuhkan aktivitas paralel daripada aktivitas yang berpindah dari satu fungsi ke fungsi lainnya. Pendekatan ini mulai menyadari bahwa inovasi bukanlah proses yang sederhana untuk dikelola, dan mengembangkan pendekatan 4G mulai memberikan pendekatan fleksibel yang sesuai.   e) Integrasi sistem dan jaringan – generasi ke-5 (5G) Memasuki tahun 1990-an kendala sumber daya menjadi prioritas. Selain itu, tahun 90-an menyaksikan peningkatan komunikasi yang dimungkinkan oleh teknologi dan kemitraan strategis. Perkembangan utama yang menjadi fokus di sini adalah perubahan signifikan menuju 'inovator cepat'. Perusahaan berfokus pada kemampuan untuk mengirimkan produk baru ke pasar dengan cepat. Inovator 5G merangkul sifat inovasi multi-perusahaan, multi-aktor, non-linier untuk menekankan integrasi vertikal yang ada di perusahaan 4G dan untuk melibatkan pemasok dan pelanggan utama di awal proses.   Mengapa Inovasi Penting Dalam Dunia Konstruksi Bisnis terus berjuang untuk keunggulan kompetitif; menambahkan cara untuk meningkatkan keunggulan atas pesaing mereka. Benar, keuntungan seperti itu bisa muncul karena ukuran, sumber daya, dan karakteristik lain dari perusahaan. Namun, semakin jelas bahwa kemampuan untuk mengambil bagian dan sumber daya serta memobilisasi mereka dengan keterampilan teknis yang tepat yang mengarah pada penciptaan produk, proses, dan layanan baru sangat penting untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif.   Kecepatan inovasi perusahaan juga penting. Siklus hidup produk dipersingkat; Perusahaan dapat menghadirkan lebih banyak produk baru ke pasar dengan lebih cepat. Ini memberi tekanan pada perusahaan tidak hanya untuk berinovasi, tetapi juga melakukannya dengan cepat. Kemampuan untuk berinovasi dengan cepat meningkatkan kelincahan perusahaan.    Konstruksi adalah industri penting yang membantu menciptakan lingkungan buatan tempat kita tinggal. Dari rumah dan gedung perkantoran hingga jalan dan jembatan, konstruksi memainkan peran penting dalam kehidupan kita sehari-hari. Ketika kebutuhan dan keinginan kita berubah, konstruksi harus beradaptasi dengan tantangan baru ini. Itulah mengapa inovasi sangat penting untuk keberhasilan industri konstruksi berkelanjutan. Dengan mengembangkan metode dan bahan baru, perusahaan konstruksi dapat tetap berada di depan kurva dan memberikan proyek yang memenuhi kebutuhan klien mereka yang selalu berubah. Jika Anda tidak inovatif dalam pasar yang sangat kompetitif, Anda akan cepat ketinggalan. Oleh karena itu, perusahaan konstruksi harus selalu mencari cara baru untuk meningkatkan usahanya. Mereka yang dapat menerima perubahan dan berinovasi akan berhasil dalam industri yang selalu berubah ini.    Risiko Inovasi Dalam Dunia Konstruksi Sebagian besar konsep dan ide baru tidak bertahan dalam produksi dan kemudian berhasil memasuki pasar. Hal ini dapat menimbulkan risiko organisasi yang signifikan, terutama ketika perusahaan mengandalkan produk atau proses baru untuk mengubah arah bisnis.   Untuk mengurangi risiko proses inovasi, penting untuk belajar sebagai sebuah organisasi. Pembelajaran organisasi berbeda dengan pembelajaran individual. Informasi bahwa seseorang meninggalkan organisasi ketika mereka meninggalkannya. Pembelajaran organisasi adalah cara menangkap pengetahuan ini dan pembelajaran individu untuk membuatnya tersedia bagi orang lain dalam organisasi.   Penelitian telah menemukan bahwa sebagian besar ide baru yang membuka pasar dan merusak keterampilan dan kemampuan yang ada tidak berasal dari perusahaan yang menguasai pasar. Inovasi radikal dapat menyebabkan kesulitan bagi masing-masing perusahaan, tetapi juga untuk seluruh sektor.    Contoh Perbedaan Inovasi Dalam Dunia Industri Konstruksi Industri konstruksi adalah industri yang terus berkembang. Teknologi dan metode mengubah cara kami membangun setiap tahun. Inovasi terpenting dalam industri konstruksi adalah:   a) Penggunaan Mekanisasi Penggunaan mesin dalam konstruksi secara signifikan meningkatkan proses konstruksi. Semuanya sebelumnya harus dibangun dengan tangan. Itu adalah proses yang panjang dan padat karya. Namun, dalam proses konstruksi saat ini, tersedia berbagai mesin untuk mempercepat pekerjaan. Ini termasuk eskavator, derek, dan buldoser. Penggunaan mekanisasi secara dramatis meningkatkan produktivitas industri konstruksi.    b) Computer-Aided Design (CAD) Selama Abad Pertengahan, beberapa gedung pencakar langit paling spektakuler di dunia dibangun menggunakan prinsip desain dan konstruksi yang mendalam pada masa itu. Selama ratusan tahun, proses di balik desain bangunan hampir tidak berubah. Namun baru-baru ini, Computer Aided Design (CAD) telah menang, mengubah bangunan secara permanen. Perbedaan dalam fase desain menjadi terlihat untuk pertama kalinya. Di masa lalu, arsitek dan pembangun berjuang dengan denah dua dimensi dan gambar penampang mereka ketika sistem tumpang tindih, saluran AC tegangan tinggi bersaing untuk ruang fisik yang sama. c)  Manajemen Informasi Gedung (BIM) CAD telah merevolusi industri desain, tetapi Building Information Management (BIM) telah terbukti sangat fleksibel, memungkinkan arsitek, insinyur, kontraktor, dan subkontraktor untuk mengerjakan detail halus desain dan konstruksi menggunakan basis data dan model komputer yang sama. Semua pemangku kepentingan proyek bekerja sama untuk membuat model 3D yang sangat terperinci yang mewakili semua sistem struktural dan fungsional, termasuk yang berikut:   - trotoar atau trotoar - batang dan batang - HVAC dan instalasi listrik - Estetika dinding, lengkungan, langit-langit dan rel   Ini menghemat waktu dan memudahkan untuk mengidentifikasi potensi masalah selama konstruksi.    d) Robotic Total Stations (RTS) Robotic Total Stations (RTS) adalah teodolit otomatis yang terintegrasi dengan pengukur jarak yang mengukur sudut horizontal dan vertikal serta jarak kemiringan dari instrumen ke titik tertentu. Sudut secara tradisional diukur dengan theodolit, sedangkan jarak nada diukur dengan perangkat EDM (Electronic Distance Measurement) yang terpisah. RTS digunakan oleh beberapa aplikasi, misalnya pengukuran topografi, tata letak struktural, pengukuran as-built, perhitungan volume dan kontrol mesin. RTS memiliki banyak keunggulan dibandingkan metode penelitian tradisional. Misalnya, mereka lebih cepat, lebih efisien, dan lebih akurat. Satu orang dapat menggunakannya, menghilangkan kebutuhan akan tenaga kerja tambahan.    Kesimpulan Inovasi adalah konsep luas yang mencakup peningkatan dalam proses, produk, atau layanan. Hal tersebut berisi ide atau gagasan baru yang dapat perubahan untuk membantu menyelesaikan kebutuhan perusahaan, sehingga meningkatkan daya saingnya. Contoh penggunaan inovasi dalam industri konstruksi, antara lain penggunaan mekanisasi, Computer-Aided Design (CAD), manajemen informasi gedung (BIM), dan Robotic Total Stations (RTS).